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1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrente a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte onde os clientes confiam em seu produto por qualidades superiores (percebidas ou reais) ou mudar para o concorrente seria um custo muito alto. Economias de Escala consiste em ultilizar os recursos maior tempo possivel viabilizando uma eficiencia maior em seus processos. Eficiencia de processos e diminuir custos isso se torna uma vantagem em produção. 2­ O que é o modelo das cinco forças competitivas de Poter? Como ele Funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva? R: O modelo de poter baseia­se fundamentalmente no ambiente geral de negocios em que a empresa se insere. 3­ Quais são as quatro estrategicas competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessa estratégias? R: Liderança em custos, diferenciação de produto, foco no nicho mercado e intimidade com o cliente ou fornecedor. Por exemplo com controle de gastos, informação sobre os produtos mais vendidos. 4­ O que é modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para identificar oportunidades para sistemas de informação? R: Esse modelo vê a empresa como uma serie ou 'cadeia' de atividades basicas que agregam valor a seus produtos

Materia de Fundamentos da tecnologia de informação Perguntas de revisão 1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrentes a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte onde os clientes confiam em seu produto por qualidades superiores (percebidas ou reais) ou mudar para o concorrente seria um custo muito alto. Economias…

°o diferencial do produto °A concorrência entre si °Ampliação no cardápio °Conquista vários tipos de cliente °Ponto estratégico na cidade serviço de entrega °Concorrência no seu produto principal. °Pouca distancia de um concorrente a outro °Preconceito da • Pontos fortes  Tanto na lanchonete quanto no trailer o atendimento é o diferencial trás cada vez mais clientes levando o boca a boca cada vez mais longe.  Em dois pontos da cidade encontrasse o lanche para quem quer comer…

Desafios da empresa: manter a competitividade, aumentar a participação no mercado, fazer mais com menos ou iguais recursos, usar TI para alcançar negócios. E necessário: usar TI para alavancar negócios. Desafios TI: projetar sistemas competitivos e eficazes, entender requisitos de sistema do ambiente de negócios global, criar arquitetura de informações que apóie os objetivos da organização, determinar o valor dos sistemas de informação para o negocio, projetar sistemas que as pessoas…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 5 2.1 – Quem é o cliente 5 2.2 – O que é o cliente 6 2.3 – Como é o cliente 6 2.4 – Caso prático 6 3 – Estratégias de liderança em custo 7 3.1 - As forças competitivas de Porter na estratégia em custos 7 3.3 – Caso prático da estratégia de liderança em custo 9 4 – ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 9 4.1 – As cinco forças competitivas de Poter na estratégia de diferenciação 10 4.2 – Os riscos da estratégia de diferenciação: 10 …

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: ROL DO FÓRUM Título: Estratégia e Inovação no Cirque Du soleil Aluno :Carlos Alberto Wanderley Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:IBS00 –UCI-BH01-TI Introdução As 5 forças competitivas de Michel E.Porter aplicada no estilo de trabalho di Cirque du Soleil, esta é a finalidade apresentada nesse trabalho para mostrar a estratégia adotada pela empresa com um trabalho inovador. Esta empresa hoje lider de mercado com um trabalho…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum atividade individual Título Adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil Aluno: Vita Zubkova Disciplina: EEEAD_TO234_1012 Turma: MBA Rio 18 Introdução Fundado em 1984, o Cirque du Soleil começou com 73 empregados e uma Grande Tenda, mas hoje tem 10 espetáculos, cinco deles itinerantes, quatro Grandes Tendas e 2.700 empregados de 40 nacionalidades. Adotando a…

representantes do mundo real, se apresentando na forma alfanumérica (letras e algarismos), de imagem (estática ouem movimento) ou como áudio. Podemos definir dados como conjunto de fatos distintos e objetivos relativos a eventos, onde os dados por si só tem pouca revelância. Exemplo: código de barras.Informação: A informação existe quando o cérebro humano recebe um conjunto de dados e os utiliza como entrada para algum tipo de processamento neural, o dado não se transforma em…

Analise Ambiental Ambiente de Marketing Consiste em agentes e forças externas que afetam a habilidade da empresa em desenvolver e manter transações e relacionamentos bem sucedidos com os consumidores alvo. Analise Ambiental Pratica de rastrear as mudanças no ambiente que podem afetar uma organização e seus mercados. Importância da analise externa * Ajuda a identificar as oportunidades para servir melhor seus mercados; * Ajuda a identificar ameaças a capacidade de uma…

relatórios formais, porque já surgiram boatos. Por isso, é preciso manter canais eficazes de comunicação informal e validar a utilidade da SIG. As organizações sempre apresentaram um sistema de informação gerencial, no passado esses sistemas eram muitos informais em sua montagem e utilização, somente com o surgimento dos computadores e sua capacidade de processar e condensar quantidade de dados, o projeto do sistema de informação gerencial tornou-se um processo formal. A tentativa de…