Como Uma Consultoria Pode Mudar A Cultura Da Empresa

R & S CONSULTORIA Nosso objetivo e missão é transformar a organização, proporcionando a ela uma equipe qualificada e desenvolvida. Profissionais preparados, com bons conhecimentos e ótimos resultados, ambos trabalhando juntos para chegar a um nível de excelência e qualidade em atendimento e ter um grande reconhecimento no mercado. Identificamos a necessidade de alterar o modelo empresarial, e onde é necessário investir para atender as expectativas dos talentos existentes em…

padrões de classe mundial e puderem competir no mercado global;  As grandes oportunidades estão se deslocando das grandes corporações, muitas vezes templos de burocracia, para pequenas e micro empresas ou unidades de negócio empreendedoras e afastando-se da gestão profissional de atividades de manufatura para empresas prestadoras de serviços, inclusive franquias;  As pessoas buscam padrões pessoais elevados e têm uma forte vontade de vencer, mostrando-se dispostas a aprender ao longo…

Setor, metodologia e diferencial de intervenção. Utilizei como fonte conceitual para tratar do assunto os estudos de teóricos sobre Terceiro Setor e a influência da Racionalidade Instrumental do Setor Privado na sua gestão, além dos estudos sobre Consultoria Organizacional. Após pesquisa bibliográfica, foi realizada pesquisa qualitativa com representantes das Consultorias.org. A coleta de dados realizada no período de Outubro a Dezembro de 2008. Os dados foram analisados utilizando-se…

INTRODUÇÃO Cada empresa tem seu jeito de ser. Essa característica varia de acordo com o negocio, mas principalmente é influenciada pela cultura do país de origem. Para garantir uma empresa em que tenha estrutura e comunicação entre todas as pessoas, todos os níveis hierárquicos e preciso buscar a transparência nas ações, ética, e a relação de confiança mutua, isso significa deixar claro para onde a empresa esta indo, o que espera do seu time e qual estrutura

pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa. Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção ao mesmo tempo em que se aumentava a eficiência. Sendo que o objetivo real da empresa era obter lucro. É certo que estava cometendo o erro de produzir a toda a capacidade; sem ter a garantia de que os produtos seriam vendidos. Em outras palavras, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não igual à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo, no entanto,…

transita em 3 grandes esferas da vida do ser-humano: econômica, social e psicológica. Estas esferas são equilibradas de maneira diferente de indivíduo para indivíduo e, com o passar do tempo, o peso e significado que cada uma delas representa tende a mudar, influenciados pelo contexto social. Identificamos e analisamos quatro grandes eras do trabalho, marcadas por três revoluções. Cada era possui uma esfera de valor distinta e, por isso, traduzem diferentes estilos de vida, que são…

4 1 A EMPRESA“S. YOUNES CALÇADOS” 5 1.1 – Apresentação da Empresa 5 1.2 Histórico da Empresa 5 1.3 Missão 6 1.4 Visão 6 1.5 Valores 6 2 A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA 7 3 GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 3.1 Conceitos de Gestão 10 3.2 Papeis do gestor organizacional 11 3.2.1 Papéis Interpessoais: 11 3.2.2 Papéis Informacionais: 11 3.3.3 Papéis Decisórios: 12 4 ENTREVISTA COM O GESTOR DA…

Gesto de Recursos Humanos 4. Semestre RE Gesto de Talentos Avaliao e Gesto do Desempenho A ao de avaliar leva o ser humano a enfrentar um paradoxo entre a eterna busca pela evoluo e, e consequentemente, pela necessidade de mudar o que pode ser mudado, e a dificuldade de aceitar criticas e navegar com tranqilidade em meio as mudanas. Permanncia e transformao. Avaliar desempenhos qual a melhor estratgia Avaliao tradicional Houve um tempo que isto ficava a cargo das chefias e…

Gestão. Professor a distância Prof. Dr. Oderson Dias de Mello, Tutora presencial: no 2º semestre do período letivo de 2012. Mossoró/RN Novembro – 2012 INTRODUÇÃO A Gestão de uma empresa planeja sua estrutura organizacional baseada em Tecnologias de Gestão. Planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performance de uma organização, são técnicas utilizadas pelos gestores a fim de obter a eficiência dos…

Ou seja, disponibilizando maior parte do seu tempo ao trabalho do que propriamente com suas famílias e amigos. O “local de trabalho” pode ser em qualquer lugar: em viagens, casa, hotéis, etc. em todos os locais pode-se “trabalhar” para a organização. A busca pela Qualidade de Vida no Trabalho e a implementação, de ações visando melhorias para as pessoas, não pode ser considerada como um custo nas planilhas das organizações, uma vez que os custos com afastamentos e ações trabalhistas são maiores