Treinamento e Desenvolvimento

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos José Jonathan Monteiro de Sousa RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I FORTES INFORMÁTICA Fortaleza/CE 2013 José Jonathan Monteiro de Sousa RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I FORTES INFORMÁTICA Relatório de Estágio apresentado à Universidade Estadual Vale do Acaraú como requisito obrigatório para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado I do Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Orientadora: Profa. Ms. Paula Denise Mourão Rocha Fortaleza/CE 2013 SUMÁRIO 1. Introdução ...........................................................................................................4 2. Contextualização Organizacional...................................................................... 5 2.1. Histórico .......................................................................................................... 5 2.2. Missão, Valores e Visão .................................................................................. 6 2.2.1. Missão........................................................................................................... 6 2.2.2. Visão............................................................................................................. 7 2.2.3. Valores.......

Plano de Negócio 1 – Roteiro (resumo) Executivo 1.1 – Enunciado do Projeto 1.2 – Empreendedores 1.3 – Os produtos, serviços e a tecnologia 1.4 – O mercado potencial 1.5 – Elementos de diferenciação 1.6 – Projeção de vendas 1.7 – Rentabilidade e projetos financeiros 1.8 – Necessidades de financiamento 2 – A empresa 2.1 – Histórico 2.1.1 – Produtos e serviços existentes 2.2 – Planejamento estratégico 2.2.1 – Missão e Visão 2.2.2 – Foco 2.2.3 –…

Conttaflex Serviços de Contabilidade Ltda Introdução A Gestão de Pessoas passou por inúmeras mudanças ao longo da história, desde os processos mais simples como a contabilização da folha de pagamento no passado até os dias atuais aonde atua com grande significação na gestão das organizações. Com isso, através do referente trabalho, aprofundaremos os conhecimentos teóricos no âmbito do planejamento estratégico em Gestão de Pessoas com uma análise aprofundada dentro de uma empresa…

DE EMPRESA 7 PETROMOC S. A.- MISSÃO, VISÃO E PRINCIPIOS 8 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 ASSUNTOS SOCIAIS 10 RECURSOS HUMANOS 11 IV. ANALISE SWOT DA PETROMOC 12 MATRIZ SWOT DA EMPRESA PETROLEOS DE MOÇABIQUE S. A. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O Petróleo é um bem precioso nos dias de hoje, porque dele dependente um conjunto de actividades que ‘’mantem acessa’’ nossa competitiva sociedade. O Petróleo começou a ser utilizado nas primeiras civilizações. Há mais de 100 anos…

caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (2,0 pontos) Empresa: FS Empreendimentos Fase 1 - Criatividade: Início da “vida” da FS Empreendimentos , onde os seus sócios iniciaram as atividades de prestação de serviço na área laboratorial sem um planejamento formalizado. Neste momento os sócios, eram também as pessoas responsáveis pela parte operacional da empresa.…

apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) CORRETA Empresa: DR Analítica Fase 1 - Criatividade: Início da “vida” da DR Analítica, onde os seus sócios iniciaram as atividades de prestação de serviço na área laboratorial sem um planejamento formalizado. Neste momento os sócios, eram também as pessoas responsáveis pela parte operacional da…

Universidade Norte do Paraná ,para a diciplina [PROCESSOS GERENCIAIS]. CATANDUVA 2013 QUESTÕES PROPOSTA Fundamentos de Marketing 1- QUESTÃO: resposta . MARKETING ESTRATÉGICO Planejar e realizar as atividades de novos produtos, para muitos planejar pode significar apenas mais um exercicio a mais no orçamento, ou seja, de previsão de receita e despesas. Com um mercado composto…

nunca realmente para dentro da organização. Embora diferentes atividades da administração estratégica possam receber mais ou menos ênfase e possam ser adotadas com diferentes intensidades em diferentes épocas, a gerência deverá virtualmente sempre abordar ou refletir sobre algum aspecto da administração estratégica. Conhecendo a administração estratégica, estaremos aptos a: 1) Dimensionar rápida e acuradamente a situação apresentada, identificando os problemas principais e/ou questões,…

Journal of Marketing Marcas fortes e marcas corporativas Mark J. Kay Informações do artigo: Para citar este documento: Mark J. Kay, (2006), "Marcas fortes e marcas corporativas", European Journal of Marketing, vol. Iss 40 7/8 . pp 742-760 Link permanente para este documento: http://dx.doi.org/10.1108/03090560610669973 Transferido em: 16 setembro de 2014, às: 18:21 (PT) Referências: este documento contém referências a outros 36 documentos. Para copiar este documento:…

A.Os 10 PASSOS PARA A CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA 1º Passo - O EMPREENDEDOR A criação de uma empresa está sujeita a várias condicionantes, internas e externas que podem determinar ou pelo menos influenciar decisivamente o resultado de uma iniciativa empresarial. Com efeito, a transformação de uma boa ideia de negócio numa empresa com perspectivas de sucesso (sucesso que se poderá traduzir, quer pelo permanência em actividade, quer pela taxa de crescimento), depende, numa primeira…