Gestão de Estrategia

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica
Curso: Tecnologia em Agronegócio
Professor: MARIA DA GRACA POYER
Nome do estudante: Fernando Steffen
Data: 22/02/2015

Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial.

Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações

Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 - Criatividade
Fase 2 - Direção
Fase 3 - Delegação
Fase 4 - Coordenação
Fase 5 - Colaboração
De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (2,0 pontos)

Empresa: FS Empreendimentos

Fase 1 - Criatividade:
Início da “vida” da FS Empreendimentos , onde os seus sócios iniciaram as atividades de prestação de serviço na área laboratorial sem um planejamento formalizado.
Neste momento os sócios, eram também as pessoas responsáveis pela parte operacional da empresa.
Nesta fase, os esforços estavam orientados a conquista de novos clientes e a estrutura da FS Empreendimentos ainda era bem simplista.

Fase 2- Direção:
A FS Empreendimentos entrou nesta fase para poder superar a “Crise de liderança”, surgida em decorrência da simplicidade da organização na fase anterior.