RUP Customização

CUSTOMIZAÇÃO DO RUP 1) Considerando que a organização em questão não possui nenhum grau de maturidade, reúna-se com seu grupo e identifique uma estratégia básica para implementação de um processo de desenvolvimento para o projeto-piloto em questão. Estratégia básica: Avaliação dos problemas atuais e decisões tomadas pela empresa. Análise dos Problemas: - processos de engenharia de software são bastante rudimentares e basicamente cobrem algumas poucas atividades do ciclo de desenvolvimento - problemas relativos à qualidade do software que entrega - casos de cancelamento de projetos com conseqüente finalização de contrato - a imagem da empresa junto ao mercado vem se deteriorando consideravelmente - um grande gap tecnológico foi identificado e responsabilizado, majoritariamente, pelos insucessos dos últimos tempos - a empresa se encontra sob rígido controle de gastos e, até mesmo para esta iniciativa, um orçamento limitado foi disponibilizado Decisões da Empresa: - as melhorias a serem estabelecidas, deveriam ser implementadas em apenas um pequeno grupo de projetos, sob a forma de um projeto-piloto 1 A estratégia para customização do processo de desenvolvimento de software (com justificativa). De acordo com o RUP, o principal fator para alcançar um equilíbrio suave entre a entrega de software de qualidade e a rapidez na entrega é compreender os elementos essenciais do processo e seguir algumas diretrizes para a adaptação do processo, para…

aceitação de ofertas de emprego”. Para Lacombe (2007), os benefícios são fundamentais para manter os empregados satisfeitos com a organização, sendo importante que todos saibam as vantagens de cada benefício oferecido pela organização. Os benefícios são oferecidos em forma de pacotes que variam de acordo com o nível hierárquico do funcionário. Relacionam-se, dessa forma, com os objetivos de longo prazo da empresa (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004), reforçando estabilidade,…

PERFIL DA EMPRESA A Gerdau é líder na produção de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedoras de aços longos especiais no mundo. Possui mais de 40 mil colaboradores e presença industrial em 14 países, com operações nas Américas, na Europa e na Ásia, as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas de aço. É a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço. Com cerca de…

12 Saber Estar Instruções Demonstra capacidades Demonstra capacidades de reflexão e projecção de reflexão e projecção Dá provas de coragem Dá provas de coragem em management em management Mobiliza através da sua Mobiliza através da sua comunicação comunicação Consegue fidelizar e Consegue fidelizar e dinamizar a sua equipa dinamizar a sua equipa Contribui para a Contribui para a evolução dos seus evolução dos seus colaboradores colaboradores Adapta a sua actividade Adapta a sua…

Manual interno de vendas Tratamento ao cliente deve ser uniforme Tópicos 1. A filosofia de vendas da empresa. 2. Os critérios utilizados nas operações de vendas: - Tabelas dos produtos; - Tabelas de possíveis descontos; - Critérios e prazos na concessão de crédito; - Recebimento de mercadorias e estoque; - Características de exposição das mercadorias; - Registros e controles que devem ser realizados a cada venda. 3. Funções da…

RESISTÊNCIA À MUDANÇA: PREPARAR PESSOAS PARA AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS ANA PAULA POENTEDURA BUENO SALTO 2012 ANA PAULA POENTEDURA BUENO RESISTÊNCIA À MUDANÇA: PREPARAR PESSOAS PARA AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas pelo Faculdade Sant’Anna de Salto. …

Atualmente no meu trabalho houve mudança organizacional e quebra de paradigmas. Meu conhecimento: Trabalho em um órgão púbico onde todas as vezes que muda o Governo tem mudanças administrativas, mudanças de funcionários. Nos aguardamos as novas pessoas chegarem depois de uma seleção do departamento de Recursos humanos designando cada um para o departamento adequado, chegando ao departamento passamos todos os trabalhos ali executadas com novos Gerentes e assessores ate montar a nova…

acompanha passo a passo as ações tomadas, informa o cliente sobre a situação do incidente Service Desk Intermediário: Recebe e resolve parte dos incidentes, encaminhados incidentes não resolvidas para outras áreas, acompanha passo a passo as ações tomadas, informa o cliente sobre a situação do incidente. Service Desk Avançado ou Especializado: Incorpora partes do Gerenciamento de Incidentes e Problemas, resolve a maior parte dos incidentes. Atividades O Service Desk executa a…

Passo 3 Definir Conceitos Mudança Organizacional Consiste em uma reorganização e ou transformação entre a organização e o ambiente, visando à eficiência e eficácia organizacional, para manter-se no mercado, satisfazer todas as expectativas dos clientes e superar seus concorrentes. Tais mudanças afetam qualquer segmento da organização, porém a parte mais atingida é as linhas de autoridades na qual aumentam ou diminuem as responsabilidades, readequando os envolvidos afim de…

Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina – Tecnologia em Gestão Atividade – Tecnologia em Ferramentas de Gestão Prof. Oderson Dias de Mello Prof° João Daniel Asbahr Augusto 2° Semestre Cordeirópolis 2012 Sumário 1- Empresa e o seu processo 2- Mudança Organizacional 3- Paradigmas 4- Quebra de paradigmas 5- Como a empresa deve se preparar para…