Como Treinar E Motivar Pessoas

e adaptação e, principalmente o desempenho excelente. E como as empresas estão à luta para maior produtividade, qualidade total, satisfação do cliente, o certo é que elas estão buscando novos e criativos meios para utilizar os grupos e equipes de pessoas como a base fundamental para a melhoria do desempenho. Por sinal, a revista Fortune apareceu há uns tempos atrás com uma curiosa pergunta estampada em sua primeira página: "Quem precisa de um chefe?" A resposta provavelmente poderia…

gestão de pessoas e a influência da inovação. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de gestão de pessoas e se tornou parte fundamental de uma organização. Antes, funcionava de forma mecânica, sistemática e metódica, visava pregar a obediência da execução de tarefas aos funcionários e centralizava o controle nas mãos dos chefes. As mudanças com o passar das décadas foram impactantes, desde 1930 com o surgimento de um departamento específico para gerir…

gestão de pessoas e a influência da inovação. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de gestão de pessoas e se tornou parte fundamental de uma organização. Antes, funcionava de forma mecânica, sistemática e metódica, visava pregar a obediência da execução de tarefas aos funcionários e centralizava o controle nas mãos dos chefes. As mudanças, com o passar das décadas, foram impactantes, desde 1930 com o surgimento de um departamento específico para gerir…

Síntese da Aula 01 – Conceitos Introdutórios Nessa aula, você: • aprendeu que a área de RH compreende um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização; • aprendeu que a atuação da área de RH constitui “o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa falar sobre a gestão de pessoas na Rede LFG Rio Branco/AC, fundada em 2003, pelo Prof. Luiz Flávio Gomes (LFG), tem mais de 10 anos de história. Atuando na área de cursos para concurso públicos e Pós-Graduação, com destaque na área do Direito. A instituição é pioneira na tecnologia de ensino tele presencial. Atualmente conta com mais de 400 unidades em todo o Brasil, sendo que sua Matriz localiza-se em Valinhos - SP. Uma franquia foi instalada na cidade de…

envolve relacionamentos interpessoais. Não é própria da pessoa, ela é desenvolvida e aprimorada, sendo fruto da aprendizagem social, assim podemos desenvolve-las de diferentes formas, envolvendo emoções voltadas em prol de si mesmo, adquirindo a capacidade de se autoconhecer, lidar com os sentimentos, controlando-os, administrando-os as emoções, levando-as a serem influenciadas pelos objetivos, relacionando-se e observando o emocional de outras pessoas. O ser humano tem predisposição…

INTRODUÇÃO A área ou departamento de Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupam com o gerenciamento das pessoas nas organizações e que levam à eficácia dos colaboradores nas organizações em busca dos objetivos pessoais e da organização. As pessoas podem potencializar os pontos fortes de uma empresa ou reforçar as fragilidades, dependendo de como são consideradas e gerenciadas. Esta área

Treinar é desenvolver pessoas: a importância dos multiplicadores internos nas organizações Por Carolina Manciola para o RH.com.br Mesmo nos dicionários modernos ainda não há referência à palavra "multiplicador" no sentido de "multiplicador do conhecimento". No entanto, "o que multiplica" - enquanto definição - permite a clarificação do que se espera de líderes de todos os níveis. Há alguns anos a preocupação com a transmissão do conhecimento deixou de ser exclusiva das escolas e das…

RESENHA: GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM RH Brasília 2013 Yasmin pessoa da Silveira Sena Resenha: Gestão de pessoas não é RH De José Luiz Bichuetti. – São Paulo: Editora Lofonte, 2011,1ª edição, 173 páginas. Escritor relata experiências que teve como gestor, e maneiras para motivar, manter, treinar capital humano, tratanto “gente como gente”. Prof.: Tânia Lima

O PAPEL INSTITUCIONAL DO LÍDER O PARENDIZADO DA LIDERANÇA Algumas pessoas nascem líderes. Outras aprendem a liderar ao longo da vida. Você pode adquirir as habilidades essências da liderança por meio de treinamento e da análise de situações práticas. Os líderes devem sempre avaliar seu desempenho e tentar melhorar. Um caminho seguro progredir consiste em observar aqueles que têm um bom desempenho. Vale também pedir orientações aos mais experientes. Uma alternativa é seguir uma…