Como Treinar E Motivar Pessoas

10 Dicas para Motivar uma Equipe de Vendas sem Grandes Investimentos por Diego Berro O que mais observo nas empresas onde desenvolvo algum trabalho por todo Brasil, é que a maior motivação é a que menos precisa-se investir. Não é a motivação em dinheiro e sim a motivação que surge pelo relacionamento interpessoal. O Colaborador tem uma necessidade de ser valorizado. Trabalhar em um ambiente propício a um crescimento pessoal e profissional é a maior motivação. Muitas vezes isso…

Globalização Pessoas Cliente Produtos/Serviços Implica preocupação com a visão global do negócio, para mapear a concorrência e avaliar a posição relativa dos produtos e serviços, não significando que o mercado local desaparecerá. O que vale é a comparação entre aquilo que a organização faz e o que há de melhor no mundo todo. O benchmarking deixou de ser local ou regional, e o refrão mais conhecido é pensar globalmente e agir localmente. Implica preocupação em educar, treinar,…

informações necessárias para comparar e escolher com qualidade, de forma segura e com preços sempre abaixo dos concorrentes no mesmo setor. Iremos treinar e motivar nossa equipe de vendas para que ela preste um atendimento de excelência e também tenha comissões em suas vendas. Além de uma localização estratégica de nossa empresa onde a um fluxo muito grande de pessoas diariamente em um bairro em que nós seremos os pioneiros e com tempo suficiente para consolidar nossa marca. 4-…

Planej. Estratégico 4 PRINCÍPIOS DA NORMA ISO 9001  1 – Foco no cliente  (Entender as necessidades e expectativas dos clientes)  2 – Liderança  (Um líder define metas e objetivos)   3 – Envolvimento das pessoas (As pessoas são a essência da organização)   4 – Abordagem de processos (Gerenciamento de atividades por processos inter-relacionados) 5 PRINCÍPIOS DA NORMA ISO 9001  5 – Abordagem sistêmica para gestão …

organizações, tendo um peso vital para o sucesso da empresa, tanto para com os clientes externos como internos. Se tratando de clientes internos, o cuidado deverá ser especial, pois o êxito da organização depende da grande parte desse grupo. Treinar, motivar, se preocupar com a segurança e a saúde do colaborador, o faz perceber que é importante para a empresa e em conseqüência o resultado do seu esforço e desempenho no trabalho será o melhor. Realizar jogos vivenciais ao ar livre, pois…

COMPORTAMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL Níveis de atuação na Empresa Organização Grupo Indivíduo Pessoas AS ORGANIZAÇÕES Estrutura Organizacional Quem é o Homem? Quando falamos de pessoas não podemos esquecer que:  As pessoas têm características de personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares, etc...  Nas relações que o homem estabelece com o trabalho devemos considerar os aspectos indivíduo-indivíduo, indivíduo-grupo, indivíduoorganização,…

1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações…

educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos da Empresa. O conteúdo do treinamento envolve quatro tipos de mudanças de comportamento, que podem ser utilizadas separadas ou conjuntamente, a saber: • Transmissão de Informações – Visa o aumento de conhecimento das pessoas, informando-lhes sobre a organização, seus produtos/serviços, políticas e…

Recursos Humanos – Conceitos, Definições e Planejamento Quais São as Atividades Básicas do Setor de RH de Uma Organização? Definições É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Outra definição nos é fornecida por TOLEDO (1986), segundo a qual Recursos Humanos seriam “o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm…

em suas atividades internas ou externas. O trabalho gerencial é fundamental na definição e alcance dos objetivos organizacionais, na formulação e implementação de estratégias e na realização da visão de futuro da empresa. A condução motivadora das pessoas, a plena utilização da tecnologia disponível, o atendimento ao cliente, o mapeamento ambiental, a busca incessante de benchmarks, o impulso pela qualidade e produtividade são aspectos que dependem basicamente da atuação gerencial. Para…