Como Treinar Colaboradores

utilizando-se do profissionalismo de seus colaboradores, oferecendo assessoria jurídica especializada, amplo relacionamento e conhecimento do mercado onde atua. 2.2 - Visão: Ser reconhecida no mercado como uma das melhores empresas especializadas em negócios imobiliários de baixo, médio e alto padrão, comprometida com a ética profissional, com a excelência nos serviços e com a plena satisfação de seus clientes. 2.3 - Valores: EQUIPE Atrair, treinar e manter sempre as melhores…

do planejamento em Treinamento e Desenvolvimento O Departamento de RH de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Diagnóstico: Diagnóstico é o alcance dos objetivos da organização, análise da força de trabalho, análise de problemas de pessoal, resultados de avaliação de desempenho

fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Já na parte de desenvolvimento, pode se entender como um conceito mais abrangente, no que se refere a estimular o crescimento pessoal dos colaboradores. É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. PALAVRAS - CHAVE: Administração,…

Aspectos psicológicos: compreendido pelo comportamento humano e pela compreensão do processo, envolvendo conhecimentos da Psicologia, sociologia e psicologia social. 1.2 – Poder das Organizações A força das Organizações é um conceito visto por colaboradores como um fator negativo, mas é apenas uma ferramenta para cumprir, ordenar e monitor o cumprimento de uma tarefa. Existem alguns métodos adotados pela organização para alcançar seu objetivo: coercitivo, recompensa legitima,…

manterem competitivas. Com a nova abordagem da gestão estratégica de pessoas, o grande desafio dos gestores é a retenção desses talentos, com instrumentos e políticas voltados à sua fidelização e também à realização dos objetivos pessoais dos colaboradores alinhados aos objetivos empresarias. O presente trabalho tem como objetivo identificar ferramentas utilizadas no processo de Treinamento e desenvolvimento de talentos organizacionais. Palavras Chaves: Treinamento,…

trazer uma contribuição para a pesquisa e analisar a atuação de uma empresa específica na área de recursos humanos, em especial na área da saúde e segurança no trabalho, quanto ao treinamento e desenvolvimento utilizados para a capacitação de seus colaboradores, com a finalidade de comparar o conhecimento teórico com o conhecimento prático. Em síntese, comparar os conhecimentos adquiridos com a prática, considerando o modelo administrativo adotado, objetivando mostrar como desenvolver um…

Aula 2: A PSICOLOGIA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL Apresentaremos o conceito de organizações e o seu papel de importância na vida de cada indivíduo. Serão discutidos aspectos relevantes na participação das pessoas nas organizações enquanto colaboradores e usuários de serviços. A formação de grupos, no contexto organizacional, e aspectos relevantes para o seu desenvolvimento saudável também será discutido. Serão apresentadas, ainda, às áreas de atuação do psicólogo ou do profissional…

crescimento da internet, podemos obter conhecimento a todo momento e em qualquer lugar. Uma organização que deseja crescer necessita fundamentalmente treinar e desenvolver seus funcionários atuais e também ter um programa eficaz e reconhecido para conseguir reter talentos. Uma organização que investe recursos treinamento e no desenvolvimento de seus colaboradores, é uma empresa que tem por objetivo a inovação e consequentemente tem por objetivo tornar-se referência no mercado. Neste…

PARTE II – A NOVA EQUAÇÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Motores da Mudança Pessoas Efeito Negativo nos Processos Liderar através do tempo Dificuldade em entender o cliente Comunicar de modo forte Incapacidade de satisfazer o cliente Capacitar os colaboradores Má organização do trabalho Ritmo acelerado de mudança Incapacidade de alterar o produto em produção Gestão de topo nos momentos difíceis Obter Quick- Wins Fomentar a participação de todos Celebrar pequenas vitórias PARTE III…

torna mais competitiva, pois conhece os seus pontos fortes como também seus pontos fracos, o que facilita a busca da melhoria contínua e a correção dos seus recursos. Com a Gestão do Conhecimento temos a “venda” do projeto para todos os colaboradores; a importância do treinamento, a educação; todos participantes ativos ou receptivos serão beneficiados pela estratégia; a premiação, como forma de reconhecimento; e a comunicação clara, atingindo todos os níveis afetados.…