A Responsabilidade social e corporativa

ATIVIDADE: SABESP – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETENCIA 1) Quais são os principais pontos do programa de Gestão de pessoas por competência na SABESB? Citar e explicar (mínimo de 06) ações. A) Identificou a necessidade de melhorar, adaptar e de se tornar uma empresa dinâmica. (Ricardo) B) Envolveu todos os funcionários neste processo de melhoria (Mudanças) (Ana) C) Criou planos/estratégias para conseguir estas mudanças. (Kéti) D) Incentivou colaboradores de todas as áreas a mudar o comportamento, até mudar de áreas, para melhor aproveitamento do processo. (Josi) E) Criou novos conceitos e ferramentas. (Ana Paula) F) Incentivou aos funcionários a acreditar nos benefícios de se investir na sua própria profissão (carreira). (Renata) G) Criou nova forma de comunicar, sendo: clara, transparente e objetiva. (Daniele) A) Identificou a necessidade de melhorar, adaptar e de se tornar uma empresa dinâmica. Provavelmente, algum profissional da empresa, ou alguém contrato, percebeu que a SABESB estava com conceitos ultrapassados, trabalhando com pouca eficiência e sugeriu mudanças (inovações). A partir deste ponto fica claro a condição e necessidade de mudanças de posturas e de comportamentos. Este tipo de plano (gestão de pessoas), só funciona se a alta cúpula das organizações

necessário a capacitação profissional, o conhecimento e a superação das várias situações de conflito nas organizações, se torna indispensável para que outras organizações traga os resultados esperados. Passo 3: Como promover o conhecimento novo valorizando o trabalho de atletas e técnicos amadores do interior do país, alguns no anonimato, e que podem trazer grande contribuição para o desempenho olímpico brasileiro? Pense também na externalização de conceitos novos. Os atletas…

Dentre os princípios do Pacto Global, interessante ação que visa incentivar as empresas a implementar boas práticas essesnciais para tornar o mercado mais uniforme e justo, as quais intentam ser "universal", como diz no material de estudo, escolho a de número 6 "Estimular" práticas que eliminem qualquer discriminação no emprego. A Constituição diz que quqlquer tipo de discriminação é proibido, portanto não podemos praticar nenhum tipo de destinção, seja ela de cor, raça, religião, faixa…

...... 11 1. INTRODUÇÃO Em meio a crises e as constantes variações no mercado, é comum que as empresas optem por profissionais mais bem qualificados, angariando aqueles que se destacam e, que trabalhem de forma ímpar, que contribuam positivamente de forma influenciadora, que seja o diferencial e claro que traga lucros. Sendo o Gestor de Recursos Humanos o responsável por selecionar esses talentos, o mesmo tem preponderância e pode traçar em uma simples escolha, o destino de toda uma…

processos administrativos das empresas, ferramentas para estas conquistas e para o bom aproveitamento de nosso material intelectual e humano. Para isso criamos este trabalho, com o intuito de um melhor desempenho e aproveitamento em nosso setor de recursos humanos. Palavras chave: Recursos Humanos. 1.1 - Identificação e justificativa do problema. O objetivo de nosso trabalho consiste em desenvolver um plano de ação imediata, para um melhor desempenho das tarefas no setor de…

mantêm vantagens competitivas, é preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, como atender melhor os clientes, como recompensar o bom desempenho, como controlar os custos de mão de obra e ao mesmo tempo manter um tratamento justo aos empregados. Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porem esse talento e essa capacidade tem que ser visto com os olhos de colaboradores…

de recrutamento de talentos no contexto das empresas de pequeno e grande porte. O departamento de Recursos Humanos de uma organização é responsável por gerir o trabalho de cada colaborador em uma instituição, mediando a relação entre empregador e empregado por meio de conhecimentos de legislação trabalhista, noções de economia e administração, gerenciamento de pessoas e desenvolvimento sustentável. Podemos observar que muitas empresas abrem e fecham suas portas no mundo inteiro, tendo em…

Professores: Joenice Dias, Ulysses Januzzi; Elisete Zampronio; Henry Nonaka Márcia Bastos Tutor da Sala: Wilson Rodrigues Oliveira Ituiutaba 2013 SUMÁRIO REFERÊNCIAS 11 ECONOMIA E MODELO DE GESTÃO 1) Quais as vantagens que a empresa teria se o contratassem com autonomia de horário ( horário flexível)? As vantagens que a empresa teria se…

de todos os atos e fatos ligados à atividade econômica. Neste ponto podemos então identificar os mandamentos, missão e a filosofia que a empresa TAM construiu durante esses anos. Filosofia TAM Para falar como é desenvolvido o trabalho dos colaboradores TAM devemos conhecer sua filosofia. Missão: Ser a companhia aérea preferida das pessoas, com alegria, criatividade e responsabilidade. A missão refere-se ao propósito da empresa, o que ela realmente deseja, os objetivos…

recrutamento interno, preparando os colaboradores para assumir novos desafios e assumindo cargos de chefia e supervisão. Projetando carreiras através de um planejamento pratico, onde as metas podem ser de fato alcançadas. - Promover treinamentos periódicos, determinados através do estudo das necessidades de treinamento dentro da organização, a fim de nivelar os profissionais, aprimorar práticas e agilizar processos. E o levantamento das necessidades de treinamento ficaria a cargo do…