Planejamento estratégico

traçar; fazer planejamento de; elaborar um plano ou roteiro; programar; planificar. Fazer programa de; planejar, projetar; incluir em programação; preparar um programa. Determinar-se a; determinar, resolver, decidir. O planejamento faz parte do nosso dia a dia. Por que planejar? • Aproximar o desejo da realidade; • Buscar ou ter certeza do que se quer; • Organizar o dia a dia; • Direcionar ação para o futuro; • Alcançar os resultados desejados. Algumas definições de Planejamento: O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. Planejamento é o processo de identificação daquilo que se pretende fazer, acompanhar e observar a implantação do que foi pensado na fase de preparação, revendo e corrigindo o que não está adequado e avaliar os resultados de modo sistemático e permanente. Planejamento está relacionado a um processo dinâmico e interativo, que descreve uma série de atividades formalizadas para produzir e articular resultados, na forma de sua integração de decisões. É um processo de tomada antecipada de decisão, que define o que e como fazer, antes que se requeira uma ação. Decisões básicas do processo de planejamento são: definir objetivos, curso de ação e meios de execução. É o esboço do futuro e a criação e seleção de meios para alcancá-lo. Estas definições conduzem à…

PODEMOS PLANEJAR O SUCESSO? Fernando Schuler* Há aproximadamente uma década, muito se tem discutido sobre planejamento. São planos de negócio, planos de expansão, planos de marketing e planos para substituir planos mal-elaborados. Há de tudo, pode-se escolher. Existe também o modismo de se falar de planos estratégicos, sem que se conheça a essência dos mesmos. Alguns pensam que essa é uma ferramenta desenvolvida apenas para as grandes organizações, outros que deve ser…

realizado que poderá ser longo ou até mesmo o do dia de trabalho. Planejamento é uma das principais ferramentas dentro de uma organização e possibilita desenvolver uma nova realidade, um caminho para o futuro que poderá levar a resultados extraordinários e, consequentemente, mais próximos do esperado. Vamos definir através dos argumentos de dois de autores e abordar de maneira clara os níveis de planejamento que são três: Estratégico, Tático e Operacional. DESENVOLVIMENTO No livro…

desempenhar nas organizações? • Planejar •Organizar • Liderar • Controlar • Comunicar • Iniciativa Outros? • _____________________ • _____________________ 02 – Qual o perfil que o Administrador devepossuir? • Ter rapidez para adaptar-se às mudanças e reagir positivamente a elas • Possuir senso de responsabilidade social • Saber trabalhar em equipe •Tomar as decisões (rápidas e precisar) • Ser criativo e ter iniciativa • Saber resolver situações com flexibilidade…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO Administração/Ciências Contábeis Teoria da Administração Etapa 4 – Ênfase nas Competências e na Competitividade; A administração hoje a e as tendências para o futuro; Tecnologia e estratégia. SÃO PAULO 2012 RESUMO A Administração busca sempre a prosperidade e a organização não só nas empresas, mas também na vida das pessoas. Administrar é conduzir as coisas ao caminho desejado cuidando de planejar, organizar, liderar e…

a sociedade está cada vez mais dependente das organizações para suprir suas necessidades, assim como as organizações precisam das pessoas para existir, logo devem buscar a excelência em todos os seus processos, produtos e serviços. Sabemos que com a globalização, muitos são os caminhos que estão disponíveis para a busca de novas formas de planejar, organizar, conduzir e controlar os recursos e processos organizacionais, pois elas existem para atingir um objetivo, buscando melhorar cada…

ser alcançados. O objetivo principal é mostrar que sem um bom planejamento e uma direção coordenada não é possível obter êxito em nenhum setor da organização. Planejar é o início de uma jornada de expectativas. Falaremos, também, sobre o planejamento de ações sociais visando ampliar o leque de conhecimento e de engajamento da população em prol de um mundo mais justo e desenvolvido. Boa leitura! 1. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Podemos dizer que o…

qualidade, conforto e beleza. Visão: Expandir no mercado, com intuito de se tornar uma grande empresa. Valores: Satisfazer os clientes, dando conforto e elegância aos seus pés, trazendo em cada coleção inovação, Além de tudo preservando a natureza. ORGANOGRAMA DESCRIÇÃO DE CARGOS Diretor: Sumária: Assegurar os resultados definidos nos planos operacionais e administrativos. Estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas…

Administrar e planejar são palavras distintas, mas com um único foco, o resultado final. Saber administrar não está necessariamente ligado ao fato de se saber planejar ou ao contrário, a busca constante de conhecimento do profissional o leva ao um vasto campo de conhecimento intelectual, assim podemos dizer que administrar e planejar não estão no fato do saber e sim no agir, colocar em pratica todo o conhecimento adquirido. Planejar é algo que sempre esteve presente em nossa vida,…

E a sua estratégia? Aplique os mesmos conceitos de planejamento estratégico na gestão pessoal. Também funciona. É interessante constatar que muitos profissionais, inclusive da área de marketing e vendas, aptos e com experiência em planejar estratégias para as companhias que representam, costumam não desenvolver – com a mesma atenção e cuidado – seu próprio planejamento estratégico, mirando seus objetivos pessoais e profissionais. Por que será que a velha máxima “em casa de ferreiro o…