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Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Massagista Just in time Planejamento e Controle Just-in-Time Questões chaves – – – – – – Que é o JIT e como ele difere de práticas de gestão de operação tradicionais? Quais são os principais elementos da Filosofia JIT? Quais são as Técnicas de JIT? Como o JIT pode ser usado no planejamento e controle? O JIT pode ser usado em operações de Serviço? Como MRP e JIT podem coexistir? O que é Just in Time? z z z O JIT visa atender à demanda prontamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. É uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. O sucesso do JIT se confirma diante de tantos títulos e siglas: z z z z Manufatura enxuta Manufatura de Fluxo contínuo Desperdício zero Manufatura veloz JIT difere de práticas de gestão de operação tradicionais z z A abordagem tradicional promove a independência entre os estágios produtivos No JIT um problema num estágio é exposto a todo sistema assim como a resolução é compartilhada por todos. B A C Abordagem tradicional protegida por estoques A pedidos entregas B pedidos entregas C Abordagem JIT com entrega por solicitação JIT difere de práticas de gestão de operação tradicionais z JIT vê os estoques como um manto negro que fica sobre o sitema Estoques altos Estoque em processo Refugo Operadores não…

POSIÇÃO COMPETITIVA DA OPERAÇÃO ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES MELHORIA Recursos de entrada PROJETO PLANEJAMENTO E CONTROLE Saída, produtos e serviços CLIENTES Instalações Pessoal AMBIENTE Recursos de entrada de transformação 20030917 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus PLANEJAMENTO E CONTROLE JUST IN TIME 2 Planejamento e Controle Fornecimento de produtos e serviços Recursos da operação 20030917…

custo para a instituição. 2. Discuta o que constitui qualidade, confiabilidade e flexibilidade para um restaurante. Qualidade: significa fazer as coisas certas variando de acordo com o tipo de operação. Confiabilidade: Significa fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus pedidos quando forem prometidos. Flexibilidade: significa ser capaz de mudar a operação de alguma forma. Pode-se alterar o que a operação faz como faz ou quando faz. Mudanças são a idéia…

OTIMIZAÇÃO DE FLUXOS LOGÍSTICOS COM BASE NO MRP II Guilherme Martins de Andrade Bendini1 – guilherme.bendini@gmail.com (1)Aluno do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté Resumo A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa, e está intimamente ligada às ciências humanas, tais como a administração, a economia, a contabilidade, a estatística e o marketing,…

uso de estoques. Os lotes são pedidos apenas nas quantidades suficientes para atender o consumo com antecedência de apenas um tempo de ressuprimento. Este conceito existe há muitos anos e é conhecido como calculo de necessidades. Mais recentemente, tem sido o conceito-chave do planejamneto de necessidades de materiais (materials requirementes planning, ou MRP) e do planejamento de necessidade de distribuição (distribution requirements planning, ou DRP)” JIT não alcançará…

estabelece a área de recursos humanos a quantidade de pessoas que são necessárias para a produção planejada para que o RH possa fazer as contratações e dar os treinamentos, a área financeira fornece informações para o PCP controlar os níveis de estoque e por fim, a área de produção que é planejada e controlada pelo PCP. Como podemos ver, todos os demais departamentos da empresa estão diretamente ligados ao PCP. MRP O sistema “MRP” (material requerimento planing) – ou planejamento das…

PRODUÇÃO Desenvolvimento de um modelo para o planejamento da produção da fábrica de ração da Universidade Federal de Viçosa Orientadora: Profa. Danielle Dias Sant’Anna Martins (DEP) Estudantes: Fernanda Pimenta Tinoco Monnerat (DEP) Samira Martins Gontijo (DEP) Viçosa – MG 2006 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVO 5 3. JUSTIFICATIVA 5 4. REVISÃO DE LITERATURA 6 4.1 Curva ABC 6 4.2 Sistemas de Planejamento de…

de coordenação entre suprimento e consumo de itens de estoque. Anos 70 – MRP (Material Requirements Planning) Já nos anos 70, passou a ser possível acrescentar às respostas a o que e quanto, a resposta a quando produzir e comprar, já que a inclusão da variável tempo de ressuprimento – ou no jargão da área, o lead time de cada item então permitia que se planejassem, não só as quantidades das ordens de produção e compras, mas também exatamente em que momentos futuros estas ordens…

O que é ser Planejador? O que é ser programador? Quais as funções do controller? Relembrando que a base para os estudos, baseia-se em dois tipos de filosofia: FILOSOFIA TRADICIONAL (JIC) A filosofia tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas idéias de tarefas e…

Sistema Toyota de Produção x Teoria das Restrições x MRPII * Ronald dos Santos Lorieri INTRODUÇÃO Este trabalho abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (Toyota, Teoria das Restrições (OPT) e MRPII), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da…