Como O Mrp 2 Difere Do Mrp

importância a cada dia. As tecnologias mais avançadas produzem um diferencial em relação às anteriores, normalmente traduzindo em menores custos, ou outro diferencial que passa ser transformado em algum tipo de vantagem econômica, como maior lucro. 2. O que são bens de capital? Por transmitirem a ideia de que são capazes de gerar produtos e serviços e, portanto, produzir riquezas, os bens são muitas vezes considerados como sinônimo de recurso. Assim, um automóvel,…

associando a causa da incorporação da expressão “operações”. R.: Administração da produção e operações é a gestão estratégica de todos os recursos produtivos, que levam ao atendimento das necessidades/desejos dos consumidores e expectativas da organização. 2 Exemplifique um processo de transformação, associando-o com o modelo teórico apresentado no tópico. R.: Como resposta pode ser usado qualquer produto. Aqui vamos usar uma “camiseta”. Vejamos. Recursos transformadores: poderiam ser as…

empresa é definido pela seguinte equação: Value = FCF1 / ((1+ WACC) ^1 )+ FCF1 / ((1+ WACC) ^2 ) ……………… + FCFinfinito / ((1+ WACC) ^infinito ) Onde WACC = weighted average cost of capital = valor médio ponderado do custo de capital (ou seja, é o valor do retorno médio requerido pelos investidores da empresa) FCF = Nopat – investimento em capital operacional Nopat = Ebit (1-taxa de IR) Questão 2 (20%) 2.1) Qual o conceito do EVA? É a diferença entre o lucro depois do…

Introdução - O que é o MPM: MPM e a sigla de Manufactoring Process Management ou em português, gestão de processo de fabrico, o qual consiste numa colecção de tecnologias e métodos usados para definir como os produtos serão fabricados. MPM difere do ERP/MRP o qual é usado para planear a compra de materiais e outros recursos, definir planeamento de fabrico e compilar dados de custos. Como tal, MPM é o repositório central que integra todas estas ferramentas e actividades na exploração de…

definição clara e estratégica que permitem às empresas entregar um benefício fundamental aos seus clientes: capacidade de combinar, misturar e integrar produtos e serviços, ou um grupo de habilidades que permitem as empresas entregar um benefício que a difere e garanta uma vantagem competitiva sustentável perante as demais organizações. Uma das três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa na minha opinião: Comunicação verbal e escrita: comunicar sempre que…

DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 1 1 1 2 3 3 3 4 2. TEXTOS PARA LEITURA 5 A GESTÃO PELA TEORIA DAS RESTRIÇÕES: FUNDAMENTOS E REFLEXÕES MODELO DE APLICAÇÃO TOC PARA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS 6 12 3. MATERIAL DA AULA 21 1. FUNDAMENTOS: Revisão e contextualização; 2. O ESTADO DA ARTE: As principais filosofias LEAN, CIM / MRP II e ToC; 3. GERENCIANDO UM SISTEMA DE PRODUÇÃO COM ATIVOS CAROS E…

Conceito de Sistemas 11 1.3. - Implementação do SIG 16 1.4. - Importância do SIG 17 1.5. - Níveis de Influência do SIG 19 1.6. - Condicionantes do SIG 23 1.7. - Metodologia de Desenvolvimento do SIG 25 Capítulo 2 - Tecnologia de Informação 28 2.1. - Sistema de Computador de uma Empresa 30 2.2 - Componentes de um Sistema de Computador 30 2.3. - Linguagens de Programação 32 2.4. - Importância da TI para a…

Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77…

.................................................................................. 14 Tópico 01: Introdução ao Planejamento e Controle da Produção .......................................................... 14 Tópico 02: Sistemas de Planejamento: MRP (Material Requirements Planning) Planejamento de Necessidade de Materiais ............................................................................................................................ 26 Tópico 03: Sistema Toyota de…

econômicas e logísticas diferenciadas que imperaram em seu país nos últimos 40 anos. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o 1 Graduando em Administração Universidade Estácio de Sá – Macaé, RJ. adm.rafael@edu.estacio.br 2 desperdício, pois buscava ser um sistema em que pudesse coordenar precisamente a produção com a demanda por diferentes modelos e cores de veículos com o menor nível de estoque, e de capital de giro possível. Toda atividade que consome…