Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

curvas de agregação acumuladas de progresso, recursos e custos. Segundo Heineck : “Hoje é aceito que a duração de obra e o seu nível máximo de recursos não são fornecidos pela aplicação de uma técnica de nível operacional, como as redes PERT/CPM ou o gráfico de Gantt. O contrário é que é verdadeiro, ou seja, dados a duração e o nível máximo de recursos disponíveis, deve-se traçar um programa de obras exeqüível dentro destes condicionantes estratégicos”. Heineck continua: “nada…

seguida como uma disciplina importante nas corporações. Hoje, o gerenciamento de projeto constitui a espinha dorsal nas áreas de engenharia, tecnologia da informação, civil, defesa, engenharia aeroespacial e desenvolvimento de infraestrutura. Henry Gantt, conhecido como o pai do planejamento e das técnicas de controle, e Henri Fayol (FAYOL, 1950), famoso por sua teoria da administração de cinco pontos sobre gerenciamento de projetos, são considerados como os dois baluartes do…

empresa e relaciona-se predominantemente a aspectos internos tais como: financeira, mercadológica e de abastecimento. E políticas Operacionais que são designadas para os de nível operacional, exemplos são: redução de custos, de compras, salários e etc. 26 – O planejamento operacional preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. Os tipos de planos operacionais são: Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. Planos…

estratégias de produção métodos e processos - como fazer datas e prazos - quando fazer insumos de produção - com o que fazer custos e desembolsos - por quanto e quando gastar Sistema de Programação - Planos e Programas Diretrizes de produção – cronogramas físico de materiais de mão-de-obra de equipamentos Sistema de Controle - Reprogramação desvios de comportamento geram novas diretrizes gerada sobre a mesma base de dados TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO Utilização de MODELOS com os quais…

unitários e dos materiais e da mão de obra; 2.4 Montagem da estrutura do projeto; 4.5 Custos dos Equipamentos 2.5 Técnicas de planejamento e programação; 4.6 Custos dos encargos sociais; 2.6 Classificação ABC; 4.7 Custos indiretos; 2.7 Gráfico de Gantt e Cronograma físico-financeiro. 4.8 Mão-de-Obra indireta; 4.9 Equipamentos e Ferramentas 4.9.1 Transportes; 4.9.2 Controles; 4.9.3 Custos Administrativos 4.9.4 Despesas Gerais; 4.9.5 Lucro e o Cálculo do BDI Avaliação 3 Primeira NOTA …

procedimentos são subplanos de planos maiores. Devido á sua natureza detalhada, costumam ser escritos e colocados á disposição dos que devem usá-los. Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Fluxograma são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou de rotinas. Estas nada mais são do que procedimentos devidamente padronizados e formalizados. Os fluxogramas podem der de vários tipos. Fluxograma vertical O…

projeto - O Celeiro Prof. Adelcio Marcos de Lima 4 O que é Gerenciar? Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos. Prof. Adelcio Marcos de Lima 5 Porque gerenciar? Nos mais…

determinado produto, lançamento de um novo produto, controle de prestações de serviços, melhoria nas prestações de serviços, melhoria interna da empresa, mudança organizacional, gestão estratégica da empresa, implantação de um novo sistema ou lay-out, e etc. É necessário que seja diferenciado um projeto de uma atividade contínua, pois o projeto assume uma situação inovadora, sendo a sua perspectiva rigidamente definida, limitada por tempo e recursos, e os objetivos do projeto são mais…

(planejamento da empresa como um todo em relação ao seu ambiente, missão, linhas de produtos, clientes, mercados, localização, tecnologia, etc) - Alta administração Nível Tático (planos funcionais especializados por departamento: marketing, finanças, produção, etc) -Gerência Intermediária Nível Operacional (planos e definições de atividades, recursos, orçamentos, cronogramas) -Supervisão de 1ª linha Planejamento estratégico é de caráter abrangente, tomando toda empresa…

Programas – relação com o tempo (cronograma, Gráfico de Gantt, o PERT); Regulamentos – relação com os comportamentos solicitados às pessoas. Etapa 1 / Passo 2 Discursão sobre os passos anteriores e confronto das mensagens dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Visão…