Como O Conflito De Canal Pode Ser Administrado

Vantagens e desafios 1. Vantagens para o franqueador 2. Vantagens para o franqueado 3. Desafios para o franqueador 4. Desafios para o franqueado 5. Fatores críticos de sucesso 6. Linhas de financiamento 7. Gestão de conflitos c. Aspectos legais 1. A Lei 8955/94 2. Projetos de lei em tramitação 3. Pré-­‐contrato e contrato 4. A Circular de Ofertas de Franquia (COF) 5. O registro da marca 6. Vínculo empregatício e franquias 7. Sucessão em

disputas entre os vários grupos de pessoas. As raízes dos conflitos, como revelados por línguas antigas, provavelmente se encontravam nas competições por comida. Independentemente de quais sejam as origens dos conflitos entre os grupos, aparentemente elas são tão velhas quanto a humanidade. Não é de estranhar, portanto, que os conflitos existam nos tempos modernos e no mundo dos negócios. As pessoas são diferentes em sua maneira de ser, pensar e agir. Cada pessoa é única, com…

desenvolveu a partir da Revolução Industrial. Mas o seu conteúdo passou despercebido por muito tempo, e hoje muitos economistas analisam a globalização como resultado do pós Segunda Guerra Mundial, ou como resultado da Revolução Tecnológica. Sua origem pode ser traçada do período mercantilista iniciado aproximadamente no século XV e durando até o século XVIII, com a queda dos custos de transporte marítimo, e aumento da complexidade das relações políticas europeias durante o período.…

auditorias, verificar idoneidade de clientes, fornecedores e cooperadores, assegurar cumprimentos de normas internas e externas, gerenciarem pessoas, identificar necessidade de novas funções, determinarem perfil de novos funcionários da área, criar canais de comunicação entre chefia e funcionários, criar condições matérias e humanas para o exercício do trabalho, participar do processo de contratação de funcionários, distribuírem tarefas, gerenciar assiduidade e pontualidade, promover…

empresas necessitam de uma área de recursos humanos, que planeje e organize as suas atividades dento de um ambiente empresarial dinâmico e flexivo as exigências comerciais. Entende-se que planejar e organizar a estrutura da corporação hoje, passou a ser de fundamental importância para toda e qualquer empresa, na qual uma gestão antiquada e sem valores, é facilmente fadada a sucumbir pelo exigente e rigoroso mercado financeiro. Percebe-se que, a gestão de recursos humanos, abrange…

e m n íve l d e gr a d ua ç ã o e 1 Graduada em Secretariado Executivo Bilíngüe (UPF), Pós -Graduada em Gestão Secretarial (UPF), Au xiliar Técnico III Fundação CEEE. E-mail: crisnari962@yahoo.com.br especialização latu sensu, não lhe pode ser negado o reconhecimento do exercício da função, desde sempre, “tempos idos, extintos luzimentos!”. As distintas e muitas abordagens teóricas do estresse no trabalho fornecem suporte ao estudo. Fundamentalmente contribuem para o…

planejadas e administradas em vez de serem realizadas caso a caso” (Arndt, 1979, p. 70). Arndt deu a correta ênfase à predominância dos relacionamentos de troca nos mercados industrial e institucional, mas o conceito de gestão de relacionamento também pode ser aplicado aos mercados de consumo. A longa lista de elos organizacionais no marketing das empresas fornecida por Arndt contrasta com sua ilustração aparentemente perfunctória dos relacio- namentos com consumidores. “[...]…

através de uma pesquisa feita com funcionários, identificando também qual grau de satisfação e motivação com relação ao salário pago aos funcionários. Definir responsabilidades e remunerar o trabalho está na base de qualquer empreendimento e pode (sim) muito bem ser operacionalizado sem nenhuma técnica. Tanto é verdade que a maioria dos empreendedores, privados ou sociais, não dá a mínima bola e sobrevive muito bem sem isso. Esta verificação é importante, pois toda organização é composta…

eventos • instalação de equipamentos; • melhorias. Uma metodologia de gerenciamento de projetos tem que: • ser uma coleção de métodos, técnicas e ferramentas para desenvolvimento de programas e projetos; • ser o principal modelo: estabelecido no guia pmbok (project management body of knowledge) pelo project management institute – pmi; • estabelecer que um projeto deva ser administrado por gerentes de projetos e sua equipe, que executarão processos de gerenciamento de projetos; …

se pretende alcançar dentro de um certo espaço de tempo. Devem ser mensuráveis (metas) para permitir o acompanhamento e a avaliação; vinculados e coerentes com a missão da organização; devem ter prazo para a sua realização; devem ser realistas, refletindo uma realidade possível; e devem ser claros, buscando evitar interpretações diversas. Noções de Administração 2.1.1. O Processo de planejamento: Os objetivos podem ser: Globais ou estratégicos: válidos para toda a…