Como Gerir Conflitos

futuro, precisa, em função dos novos desafios, dispor não apenas de conhecimentos e habilidades nas práticas profissionais, mas também uma visão abrangente do mercado e do universo dos negócios. 2.2.2 Relacionamento Interpessoal como forma de gerir conflitos organizacionais. No ambiente de trabalho, tudo pode acontecer, ou seja, tudo pode influenciar o comportamento das pessoas e, em consequência, influenciar no relacionamento interpessoal, seja em todos os sentidos. Percebe-se que os…

em um ambiente instável, dinâmico e mutável, Catteli (2001) afirma que elas precisam de um sistema de gestão estruturado a fim de garantir a eficácia empresarial. 1.1 Modelo de Gestão O termo gestão deriva do latim gestione e significa gerir, gerenciar. Gerir é fazer as coisas acontecerem e conduzir a organização para seus objetivos. Portanto, gestão é o ato de conduzir a as empresas para a obtenção dos resultados. O modelo de gestão pode ser entendido como um conjunto de princípios…

projetos que deveriam conscientizar e equipar a população para cuidar de gerir essa demanda pessoal diminuindo os danos mundiais, porém deve fazer vários tipos de abordagem que demanda tempo e dinheiro colocando em cheque a administração das prefeituras que tratam do meio ambiente. Sob diversos aspectos circunstanciais as empresas são incentivadas a contribuírem com a sustentabilidade, porem veem tomado consciência que gerir uma empresa com um olhar sustentável é tornar-se…

avaliações dos programas e ações da Agência, relacionados com os planos plurianuais do governo brasileiro; IX - coordenar a elaboração dos relatórios de gestão, destinados à prestação de contas da Agência junto à sociedade; X - conceber, desenvolver e gerir a política de documentação da ANP, controlando sua produção e utilização, promovendo sua avaliação e destinação, de forma a garantir a segurança da informação, sua recuperação e preservação da memória institucional. XI - coletar,…

SUMÁRIo 1 INTRODUÇÃO O que é Gestão Empresarial: a gestão empresarial como um modelo de trabalho, orientado por uma política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa). Ela pode encerrar critérios formais e/ou informais de atuação, evidenciando a Visão, os Valores

Conhecer a equipe x x 5. Técnica de planejamento x x 6. Conhecer a organização e seu négocio x x 7. Gerir equipes x x 8. Administrar conflitos _ x 9. Motivar _ x 10. Delegar x x 11. Orientar e ensinar _

Para isso a organização apoia-se numa dualidade de estruturas que consiste em conjugar uma estrutura flexível e inovadora com uma estrutura de funções e processos específicos. [pic] Fonte: Almeida, Maria Amélia – Aprender a Gerir as Organizações do séc. XXI, Áreas Editora, Lisboa, 2005, P. 198 e 199. 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: Os estudos desenvolvidos pelo Sr. Mintzberg, permitiram a este identificar seis configurações básicas…

clientes-cidadãos. Tendo isso em mente, podemos identificar que existe um dado do Planejamento Estratégico. A partir do momento em que definimos quem são nossos clientes-cidadãos, conseguiremos definir táticas e estratégias para descobrir maneiras de melhor gerir. A autonomia dos gestores de organizações públicas é limitada pelas leis, pela burocracia, pelos costumes e pela ideologia política do poder executivo. Há ainda dificuldades para justificar mudanças e deve ser mantida uma imagem…

desenvolvendo suas habilidades. O mundo coorporativo é bastante dinâmico e as pessoas que não foram capazes de acompanhar esse dinamismo de informação certamente ficará fora desse mercado. Os executivos são profissionais cuja responsabilidade esta em gerir pessoas, tomar decisões, dirigir atividades, com a finalidade de atingir objetivos comuns a organização. Toda organização para atingir seus objetivos precisa traçar metas, é através de tarefas que o executivo busca as formas de…

Gerenciando conflitos Na minha civilização, aquele que é diferente de mim não me empobrece; me enriquece.” (Saint-Exupéry) Os conflitos existem desde o início dos tempos e são uma realidade sempre presente nas relações humanas e de trabalho. Eles se originam da diversidade de pontos de vista entre pessoas, da pluralidade de interesses, necessidades e expectativas, da diferença entre as formas de agir e de pensar de cada um dos envolvidos. Além disso, nos últimos tempos, o…