Como Elaboração Do Mapa De Carreira

Palestrante 1 Muito obrigada pela presença de todos! Hoje iremos falar do que é Coaching e Mentoring de carreira. O objetivo desta palestra é apresentar estes dois processos, conhecer as diferenças entre eles e aprender a usar algumas slide1 das ferramentas que eles nos proporcionam. Então, vamos as apresentações; meu nome é Marcia Kappel, Mentora de Carreira, com mais de 10 anos de especialização na área de recursos humanos e desenvolvimento…

I - Projeto de vida é uma visualização antecipada da vida que desejamos ter ou levar. II - A elaboração do projeto de carreira associado ao projeto de vida é de responsabilidade da empresa, pois apenas ela pode conciliar os interesses do ser humano e da organização. III - O projeto de vida está atrelado a aspectos da realidade e é imutável. IV - O projeto de vida deve ser comparado como um mapa que orienta a pessoa e a conduz às situações que ela deseja alcançar. V - Assim como…

como objetivo construir uma carreira, que mostra o seu crescimento laboratorial. A empresa deve dar as condições para que seus colaboradores cresçam de acordo com as exigências internas e externas. Ja as autoras, Dutra (1996) falam que existem formas de desenhar uma carreira e, destacam uma seqüência lógica de cargos ou de posições, que são: carreira por linha hierárquica, carreira em Y, carreira por linha especializada, carreira por linha generalista. O plano de carreira e um desafio…

Macroprocessos organizacionais. Após isso foi criado um mapa de conhecimentos de foco prioritário, principal norteador explicitando os conhecimentos. Depois disso foi implantado a metodologia de Gestão de Conhecimento como Projeto com participação ativa dos Diretores, Gestores e Técnicos especializados. Sendo assim o projeto conseguiu ajudar e muito o setor de ARH pois foram criados vários processos como: capacitar sucessores, programas de trajetórias de carreiras e desenvolvimento, e…

MERCADO_________________________________________10 9. DEFINIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS_______________________________12 10. SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO_____________________________16 11. PLANTA BAIXA_________________________________________________17 12. MAPA DE RISCO________________________________________________18 13. PRÁTICAS DE QUALIDADE_______________________________________19 14. PESQUISA DE CLIMA____________________________________________22 15.…

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (PROINTER) Projeto I 1º Semestre MANUAL DE ELABORAÇÃO DOS RELATÓRIOS: PARCIAL E FINAL Coordenação – Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Campo Grande 2014/1 I. Apresentação Caro Acadêmico! A presente disciplina tem por finalidade contextualizar todo o conhecimento que você assimilou durante o 1º semestre_2014_1, nas…

Wendell Barbosa Silva Brasileiro, E-mail: wbs.eng@gmail.com Site: wbsilva.blogspot.com OBJETIVO Busco novos desafios para desenvolver minha carreira de Engenheiro Eletricista/Projetista de Automação e Controle. FORMAÇÃO  Graduação em Engenharia Elétrica com Habilitação em Telecomunicações. IESB - Instituto de Educação Superior de Brasília, conclusão em 2008. Projeto de Conclusão de Curso de Graduação: Detecçãos de Dados de GPR Utilizando Redes Neurais Artificiais. 2007.…

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os…

...................................................................................................... 7 3.3.PRINCÍPIOS ....................................................................................................................... 7 4. 5. MAPA ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 8 OBJETIVO ESTRATÉGICO.................................................................................................. 9 5.1. 5.2

a Março. 4-IMPLANTAÇÃO DO BSC 4.1-Mapa estratégico Com base nos principais fatores causadores do problema, optamos por fazer melhorias no setor comercial, que é o responsável pela captação de novos clientes e pela apresentação da empresa, e no setor de qualidade, responsável pelo tratamento das reclamações dos clientes. Sendo assim, elaboramos um mapa estratégico visando às quatro perspectivas do BSC: As relações de causa e efeito ficam evidenciadas no mapa, No objetivo de…