Empreendedorismo

A Matriz BCG Passo a Passo A MATRIZ BCG ASSO A P ASSO P 92 REVISTA DA ESPM– J U L H O / A G O S T O D E 2005 Aluisio Ambrosio e Vicente O 1. INTRODUÇÃO bserva-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os gestores, e em particular os gestores financeiros, estão se preocupando com a adição de valor para o acionista e a importância do fluxo de caixa – em detrimento dos lucros contábeis – para a empresa. Assim, os cursos de graduação e os de pós-graduação em Administração de Empresas e em Comunicação Social exigem em seus trabalhos de conclusão de curso uma abordagem quantitativa cada vez mais profunda. Concomitantemente, os profissionais de Marketing e Comunicação cada vez mais são envolvidos em diversos tipos de análises, sendo compelidos a usarem ferramentas quantitativas com maior freqüência e exigência. Este artigo busca satisfazer ao espaço não preenchido pelos livros, e a fornecer aos estudantes e aos profissionais uma abordagem da Matriz BCG completa, tanto em seus aspectos qualitativos, quanto em seus aspectos quantitativos. Para tanto, foi desenvolvido um método passo a passo para se elaborar a Matriz BCG. Visando tornar o método passo a passo bastante simples e didático, foi preparado um caso para uma empresa

POLÍGRAFO DA MATRIZ BCG FUNDAMENTOS DE MARKETING HISTÓRICO A matriz BCG, cujo nome oficial é MATRIZ DE CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J.Zakon , executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico Boston Consulting Group (BCG) e por Willian W. Wommack, executivo da Mead Corporation, uma grande empresa do ramo e papel que estava diversificando seus negócios. Um executivo da BCG deu sequência ao desenvolvimento da matriz. A partir de…

Matriz BCG – o que é e como funciona Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Mas você sabe exatamente qual é o seu objetivo? E como ela funciona para os profissionais de marketing? Vamos explicar um pouco mais sobre esta ferramenta no post abaixo, fique ligado! A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada…

GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES LOGISTICAS. 13 MIX…

A Matriz BCG A Matriz BCG é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para o Boston Consulting Group para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com o eixo "X" representando a participação relativa de mercado da Unidade de Negócios (da maior para a menor) em relação ao principal concorrente e o eixo "Y" com a taxa de crescimento do mercado em que a…

no mercado, onde se encontra e quer chegar. Como elaborar uma estratégia? É necessária a realização de 3 (três) tarefas: 1. Desenvolvimento de uma VISÃO estratégica e de MISSÃO do negócio; 2. Estabelecer objetivos de desempenho, e; 3. Refinamento da estratégia para produzir os resultados desejados. Visão – Aonde a empresa que chegar, é o sonho. Ser ampla e de entendimento do P ao P (porteiro ao presidente); Concisa (poucas palavras); Objetiva (direto não deve fugir ao tema);…

seu porte? Se faz necessário trazer informações que deixem o histórico bem completo. Para a versão final se faz necessário deixar o texto “justificado”. O que são estes endereços? http://site.campolargo.pr.gov.br/modules/noticias/article.php?storyid=792, acessado em 18/10/2011 http://www.folhadecampolargo.com.br/vernoticia.php?id=740118/10/2011 2. NEGÓCIO 2.1. CONCEITO O negocio essencial representa o miolo central, a essência íntima, a vocação da organização.Aquilo que a…

aplicativos dedicados a compartilhamento de fotografias, o Facebook englobou o Instangram aos seus negócios, impulsionando assim sua participação no mercado e estimulando o crescimento da empresa. Dentre as várias ferramentas e formas de se elaborar a análise de mercado, destacamos a matriz de Crescimento e Participação ou Matriz BCG. Descreva e caracterize o funcionamento dessa ferramenta, valorizando seus aspectos positivos e negativos, contextualizando o exemplo do Facebook…

organização aos objetivos estratégicos definidos. Depois dessa fase deve-se determinar objetivos ,elaborar o planejamento implementar as diretrizes e avaliar e controlar os resultados. As empresas ao formularem um planejamento estratégico consideram objetivos empresarias a serem conquistados pela organização no prazo do plano. Esses objetivos são definidos de acordo com a visão que a organização. Dentre os objetivos fundamentais nesta ordem temos lucro, expansão, segurança e autonomia.…

trabalho tem por objetivo a análise interna e externa da empresa Supermercados Rondon, localizada no município de Araçatuba SP, com a utilização da análise SWOT, chegando ao entendimento das possíveis alternativas, de acordo com as capacidades da empresa, que poderão facilitar a sua permanência e fortalecimento no mercado. Estas proposições são resultados do cruzamento das forças e fraquezas com as oportunidades e ameaças, já que estas atuarão nas suas dificuldades, de forma a…