Como Deve Ser Um Projeto

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um gerente

Anexo I – PROJETO I e II DISCIPLINA: Projeto I METODOLOGIA GERAL DAS AULAS: Aulas expositivas de conceitos e técnicas, interagindo com os alunos em suas vivências particulares. Pesquisa de campo, discussões em grupo, consultoria com orientador e discussões em classe. SISTEMA DE AVALIAÇÃO: Notas sempre para o Grupo, nunca individuais: Projeto: 100%, sendo cada etapa avaliada em: Conteúdo: 50%: Profundidade da análise, qualidade das informações e organização da apresentação escrita

Etapas de um projeto educacional - Roteiro 1. Definição do tema 2. Definição dos objetivos gerais 3. Definição dos objetivos específicos 4. Justificativa 5. Metodologia 6. Atividades 7. Equipe responsável pela elaboração do projeto 8. Definição do título do projeto 9. Acompanhamento, avaliação e disseminação Etapa 1 – Definição do tema A primeira providência da equipe é definir um tema para o projeto. Nunca perca de vista que: 1. A participação dos alunos é essencial. Eles…

ELABORAÇÃO DE UM PROJETO Um projeto é elaborado para transformar uma idéia em realidade. Desenvolver este projeto, portanto, é definir uma proposta de trabalho, é traçar algumas linhas de ação em relação a algo que desejamos alcançar. É, essencialmente, um trabalho coletivo na sua concepção, elaboração e execução. Etapas de um Projeto 1. Definição do tema 2. Definição do Objetivo Geral 3. Definição dos objetivos específicos 4. Justificativa 5. Metodologia 6. Atividades – Cronograma 7

Entrevista Escopo Definição dos Usuários 2 Fluxograma dos Requisitos 3 Nome do Projeto Usabilidade 4 Relação do custo beneficio Cenário do desenvolvimento Telas do Sistema 5 Cronograma do Projeto 6 Custo do projeto Orçamento do Projeto Fluxograma do projeto Matriz de Responsabilidade Gerenciamento de Risco Status do Projeto Telas do Sistema 7 Conclusão 7 Bibliografia Introdução História da Live Music

SUMÁRIO 1. O QUE É ARQUITETURA 2. O QUE FAZ O ARQUITETO 3. ÉTICA PROFISSIONAL 4. EXIGÊNCIAS DE PRODUTO E DOCUMENTAÇÃO PARA APROVAÇÃO DE PROJETOS 5. ANEXOS 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. O QUE É ARQUITETURA A arquitetura refere-se à arte ou a técnica de projetar e edificar o ambiente habitado pelo ser humano. Neste sentido, a arquitetura trata destacadamente da organização do espaço e de seus elementos: em última instância, a…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PORTO ALEGRE, NOVEMBRO DE 2012. Assunto: Divisão dos projetos em fases. O Gerenciamento de Projetos não deve ser visto somente como uma profissão, mas também como uma metodologia na qual os seus gerentes devam ser devidamente treinados, de forma a agregar valor às experiências individuais de cada um deles. O Gerenciamento de Projetos deve ser conduzido por pessoal qualificado. Desta forma, a cultura de projetos nas…

desenvolvido por engenheiros e arquitetos da CAIXA, para orientar a quem pretenda executar obras de engenharia tendo como parceira a CAIXA ECONÔMICA FEDERAL. Oferece o entendimento sobre os procedimentos técnicos de arquitetura e engenharia que devem ser seguidos, importantes para que as obras sejam bem construídas e os recursos bem aplicados, gerando a satisfação desejada para os envolvidos. Seu conteúdo é de linguagem simples e acessível ao entendimento de todos - técnicos, pessoas…

O PROJETO é planejado de forma apropriada, porém seus recursos não são gerenciados: o que acham disso? É claro que qualquer recurso envolvido em uma atividade e que não possua uma coordenação ou direcionamento terá dificuldades em cumprir os prazos propostos. 6. Não são criados planos de contingência: quando não se tem um bom plano de contingência para os possíveis riscos do projeto, inevitavelmente o que ocorrerá quando eles aparecerem será uma paralisação no projeto. Atuar de forma…

Gerência de Projetos Volume 5 1 2 Darci Prado *HUrQFLD GH 3URMHWRV HP 7HFQRORJLD GD ,QIRUPDomR Série Gerência de Projetos Volume 5 EDG – EDITORA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Av. do Contorno, 7962 - 10º andar • 30110-120 • Belo Horizonte - Minas Gerais • Brasil Tel. (031) 292-1888 • Fax (031) 292-4035 / 292-8825 • E-mail: editora@fdg.org.br Homepage: www.fdg.org.br 3 Ficha Catalográfica P896g 1999 Prado, Darci Santos do Gerência de projetos em…