Infraestutura

O PROJETO é planejado de forma apropriada, porém seus recursos não são gerenciados: o que acham disso? É claro que qualquer recurso envolvido em uma atividade e que não possua uma coordenação ou direcionamento terá dificuldades em cumprir os prazos propostos. 6. Não são criados planos de contingência: quando não se tem um bom plano de contingência para os possíveis riscos do projeto, inevitavelmente o que ocorrerá quando eles aparecerem será uma paralisação no projeto. Atuar de forma corretiva não é a melhor solução, portanto, procure avaliar os possíveis riscos e montar as contingências para caso eles ocorram. 7. As expectativas dos envolvidos com relação ao projeto não são gerenciadas: o que não podemos esquecer é que cada envolvido no projeto tem suas próprias expectativas. O desenvolvedor tem suas expectativas em relação à documentação que ele receberá para o desenvolvimento do projeto. O analista tem suas expectativas quanto à receptividade do cliente para que ele possa levantar todas as necessidades e possa traduzi-las para os desenvolvedores, e, portanto, precisamos gerenciá-las. 8. O projeto é planejado de forma apropriada, mas seu progresso não é monitorado e controlado, e 9. Relatórios de progresso são inadequados ou inexistentes: imaginem só um patrocinador do projeto lhe perguntando em que ponto o projeto se encontra. Qual a evolução dos trabalhos no projeto? O projeto está dentro do prazo, escopo e custo planejado? Para que se tenham essas respostas, não podemos deixar de fazer o acompanhamento do projeto. Precisamos monitorar e controlar todo o principal marcos do projeto para que possamos responder as questões com segurança e confiança de que o projeto está sob controle. 10. Quando ocorrem problemas no projeto, as pessoas acreditam que os mesmos podem ser resolvidos de forma simples: como disse acima, só conseguimos resolver os problemas de um projeto quando temos um bom plano de contingência e um bom mapeamento dos possíveis riscos do projeto. Não