Como Desenvolver Equipes Motivadas

caracterize ARH; Utilize a visão de pelo menos três autores sobre o assunto, e no final faça uma apreciação crítica sobre a evolução dessa área; As pessoas são consideradas o patrimônio mais importante de qualquer empresa e para manter as pessoas motivadas e comprometidas é preciso ter políticas de RH consistentes. TOLEDO (1996) define como, “ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da…

Competitiva pag. 07 Inovação tecnológica pag. 08 Equipes pag. 09 Comunicação Empresarial pag. 10 Conclusão pag. 12 Bibliografia pag. 13 I – Conceitos fundamentais do comportamento organizacional O comportamento organizacional é baseado na natureza das pessoas e das organizações. A natureza das pessoas é composta por quatro aspectos: diferenças individuais; a pessoa no geral; a conduta motivada e os valores pessoais. Diferenças…

os próprios. Une as equipes, ameniza conflitos e atua fortemente pelo bem “comum”, pelo alcance das metas. Impacto da postura do líder no desenvolvimento humano do grupo O líder influenciará diretamente seus liderados através de suas ações e posturas, existirá correlação entre o comportamento da liderança e sua eficácia. Seu comportamento terá impacto no desenvolvimento das equipes pois ao atuar pro-ativamente na constituição de um ambiente propício ele irá desenvolver maior…

ou seja, o líder precisa ser alguém capaz de desenvolver uma cultura ou um sistema de valor baseado em princípios, com coragem, humildade e capacidade para aprender e crescer constantemente. O líder precisa criar a visão do futuro que quer para sua organização e para sua equipe, reconhecer as limitações para realizá-la, ter coragem e determinação para não abrir mão de seus sonhos e, assim, superar as dificuldades e, principalmente, desenvolver as estratégias para chegar onde…

Hodiernamente, trabalhar em equipe é indispensável e saber liderá-la é uma arte. A liderança é uma das maiores características humana, pois é o líder que possui a visão sistêmica de tudo que cerca as empresas/organizações do lado interno e externo. É o líder que potencializa, valoriza e conduz cada pessoa da sua equipe para incríveis sucessos pessoais e profissionais. O autor pauta sua abordagem em algumas premissas que julga imprescindíveis para um líder. Manter a equipe motivada e…

tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base pessoas motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problemas com qualidade, desperdício de materiais, condições de trabalho inadequadas e…

agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização. 3) QUAIS OS OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS? 1 - Ajudar à organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2 - Proporcionar competitividade à organização; 3 - Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas; 4 - Aumentar a auto-estima e a satisfação das pessoas no trabalho; 5 - Desenvolver e manter qualidade…

cheio de funcionários. Mas aí a porta se abre: é aquele empregado mais jovem, que nunca chega no horário. Se seu primeiro pensamento é que ele não é suficientemente comprometido, pode estar enganado. Para Tamara Erickson, especialista em liderar equipes de trabalho com múltiplas gerações, o hábito de horários é um dos aspecto que diferencia profissionais de diferentes idades. E existem muitos outros. Mas segundo ela, isso não tem nada a ver com competência. Professora de Comportamento…

estava muito focado na execução e não na supervisão, aproveitando que estamos iniciando uma nova estrutura, montada para atender aos novos desafios da PETROBRAS para 2020. Todo processo de transformação gera um desconforto inicial em qualquer equipe, pelo medo do desconhecido, principalmente quando ela não é envolvida no processo e não é apresentada aos objetivos propostos, e quando as informações são retidas ou conflitantes, impedindo o desenvolvimento de um ambiente de confiança…

indivíduos, são os que possibilitam a satisfação de sua necessidade de auto-realização no trabalho, pois, “é na realização da tarefa que o individuo deverá encontrar a forma e os meios de desenvolver sua criatividade, de assumir a responsabilidade de ser independente e livre. É na tarefa, portanto, que o individuo será motivado.”(AGUIAR,…