Como Definir Marketing Numa Abordagem Gerencial

trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados. Segundo o autor, tais atividades são estruturadas com a finalidade de agregar valor aos inputs, resultando em um produto para um cliente. Na abordagem de Oliveira (1996), processo é um conjunto de atividades seqüenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos da…

Etapa 3 Fazer anotações dos pltura Organizacional e Formação Estratégica, publicado na revista eletrônica de Administração. Fazer uma abordagem sobre a importnizações. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0BwfaFcxdwWIgR1Zfd0VnRTQxNGs >. Acesso em: 20 out. 2012. 2. O portal de negócios da UOL, Marcelo Antunes, traz uma matéria que relaciona o planejamento, direção e controle para empresas de pequeno porte. Disponível em:…

4. MARKETING INTERNACIONAL No marketing global é importantíssimo saber como ajustar o conceito a um produto ou serviço em particular. As preferências dos consumidores, os concorrentes, os canais de distribuição e os meios de comunicação podem ser diferentes e é tarefa importante do marketing, reconhecer até que ponto os planos de expansão da organização podem ser estendidos ao mundo inteiro, e onde eles devem ser adaptados. Isso significa que o profissional de marketing deve…

pelos setores da organização Evolução dos SI 1960s 1970s 1980s 1990s Processamento de Transações Informações Gerenciais Novas TI Informações Estratégicas Oportunidades de negócio 5 24/01/2014 Aumento do Escopo dos SI 1950 1960 Sistema de Informação Atividades de apoio operacional Impactado por mudanças técnicas 1970 Sistema de Informação Atividades de controle gerencial Impactado por mudanças gerencias 1980 1990 2000 Sistema de Informação Todas as atividades…

RESUMO Apesar de as práticas do marketing existirem há séculos (BROWN, 1995: 4), discussões acerca dos domínios da disciplina e de suas funções como ciência datam de 50 anos, aproximadamente. Tais discussões ganharam contornos de maior complexidade e importância social com o surgimento da teoria do comportamento do consumidor, da teoria ativista e da teoria do macromarketing, as quais integram as chamadas escolas não-interativas-não-econômicas do pensamento de marketing. Essas…

Planejamento DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS NEGÓCIOS Louis Jacques Filion Mestre em Relações Internacionais pela Universidade de Ottawa, MBA pela HEC (the University of Montreal Business School), Ph.D. em Entrepreneurship pela Universidade de Lancaster e Professor responsável pela cadeira de Entrepreneurship Maclean Hunter da HEC. RESUMO A partir de um estudo empírico sobre o sistema gerencial de 116 gerentesproprietários de…

Estabelecendo Estratégias e Planos ESTABELECENDO CRITÉRIO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS NA EMPRESA Este critério deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de…

As Áreas Funcionais e suas Características 1. Visão Global das Áreas Funcionais 2. Áreas Funcionais do Sistema de Informações Gerenciais Fontes de pesquisa: “Introdução à Administração” Eunice Lacava - Kwasnicka - Editora Atlas “Administração - Teoria, Processo e Prática” - Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Sites: www.sebrae.com.br http://www.unicamp.br/~leonardo/sistemas/S6.pdf…

CLIENTES Brasília 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Este trabalho contém processos gerenciais para serem executados em empresas que tenham por objetivo adquirir excelência, no que tange à imagem e conhecimento do mercado, assim como ao relacionamento com clientes. 2. CLIENTES Podemos definir clientes como pessoas que têm acesso a um produto ou serviço por meio de pagamento, sendo assim associados a um comprador que adquire

pessoas. Foram gerados resultados sustentados, de longo prazo. Embora suas abordagens e estilos tenham diferido, cada organização foi capaz de alcançar resultados dramáticos rapidamente em dois a três anos e, ademais, sustentar esses resultados estratégicos durante quatro a cinco anos. E, embora cada uma tenha usado seu sistema de gerencial de modo diferente, no final de três anos cada uma tinha construído um sistema gerencial novo e quase idêntico em forma e função. Cada uma tinha…