Como As Operações Produtivas Se Diferem Uma Da Outra

Transformação Processamento de materiais Ex: operações de manufatura Processamento de informações Ex: bancos, serviços de notícias, empresas de telecomunicações, etc. Processamento de consumidores Ex: cabelereiros, hoteis, dentistas, etc. Outputs do processo de transformação BENS E SERVIÇOS Tangibilidade; Estocabilidade; Transportabilidade; Simultaneidade; Contato com o consumidor; Qualidade. O output da maioria dos tipos de operações é um composto (mix) de bens e…

. Os serviços são geralmente não estocáveis Transportabilidade Outra consequência da tangibilidade é a transportabilidade Simultaneidade Diz respeito ao timing de sua produção. Os bens são quase sempre produzidos antes do consumidor recebê-los (ou mesmo vê-lo) Os serviços são frequentemente produzidos simultaneamente com seu consumo. Contato com o consumidor Os consumidores têm baixo nível de contato com as operações que produzem os bens; No caso de serviços, por serem produzi-dos e

trabalhadores * Jornada de trabalho * Remuneração * Organização * Ambiente físico * Ambiente psicossocial Alargamento e enriquecimento do trabalho * Alargamento do trabalho – enriquecimento horizontal Acrescenta, a cada trabalhador, outras tarefas de complexidades semelhantes, sem mudanças substanciais na natureza do trabalho * Enriquecimento do trabalho – ocorre no sentido vertical e se propõe a introduzir mudanças qualitativas, aumentando as…

cabelo arrepiado. Por que não havia um livro sobre como as empresas mais eficientes e produtivas conseguiram chegar a este ponto, com lições que qualquer pessoa ou empresa pudesse adotar? Após me decidir a preencher tal lacuna, a missão tornou-se óbvia: identificar algumas das empresas mais produtivas do mundo, pesquisar a fundo, aprender o que elas fazem de diferente e melhor do que suas rivais menos produtivas e, então, descrever o conhecimento adquirido de uma forma que outros…

funcionários da organização. Todas as operações dentro de uma empresa produzem produtos e serviços através de um conjunto de recursos de input, como materiais, informação e consumidores, por exemplo; e os de output, recursos de saída de bens e serviços, diferindo entre si apenas na natureza dos inputs e outputs. Existem dois conjuntos de inputs: Os recursos transformados: são neles que atuam as transformações, eles que são convertidos de uma forma inicial a uma outra final. Podem ser…

TECNOLOGIA DE PROCESSOS Todas as operações usam algum tipo de tecnologia de processo que algumas vezes, ajuda a produção a atender uma clara necessidade do mercado e em outras ocasiões, torna-se disponível para que uma operação escolha adotá-la na expectativa de que possa explorar seu potencial de alguma forma. Qualquer que seja a motivação, entretanto, todos os gerentes de produção precisam entender o que as tecnologias emergentes podem fazer; que vantagens podem ser dadas e que…

Administração de Operações Produtivas Professor conteudista: Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Sumário Administração de Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS E SUA ESTRATÉGIA ....5 1.1 Administração da produção ................................................................................................................5 1.2 O papel estratégico e os objetivos da produção...........................................................

algumas observações relevantes no processo de produção ou operações de produtos ou serviços; abordar o tema de modo a conseguir uma boa análise do assunto e atentar para sua importância. 2.0 JUSTIFICATIVA É de relevância a abordagem do tema Administração de Produção, uma vez que é no dia a dia o uso do objeto desse processo: os bens e serviços, usados por todos em todos os lugares. 3.0 INTRODUÇÃO Administração da Produção conduz as operações que processam os bens e serviços, e…

produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção. A atividade de planejamento não se limita ao nivel operacional. No nível tático- estratégia, a gerencia de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre equipamento e maquinas , contração de pessoas ,administração de meterias, e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demandas .este processo de decisão atualmente denominadas de planejamento de operação e vendas(POV),envolve, da produção…

caso dos investimentos em estoque, que evitam que se perca dinheiro em situação potencial de risco presente. Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a não realização de vendas, a paralisação de fabricação, a descontinuidade das operações ou serviços etc., além dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes fatores, igualam, em importância estratégica e econômica, os investimentos em estoque aos investimentos ditos diretos. Porém, toda a aplicação de capital…