Como Administrar Uma Obra

de Recursos O processo de administrar recursos nos dias de hoje não é apenas uma grande preocupação para nós administradores de empresas, mas também para todas as pessoas ligadas às atividades produtivas, como: gerente e engenheiros, pelo fato de ser uma grande solução para a redução de custos de uma organização de produção. Tudo aquilo que gera e tem capacidade de gerar riqueza dentro de uma organização denomina-se como recursos. Para que esse desempenho de administrar recursos seja…

Cap. 4 - FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 1. Henri Fayol Administrar é planejar, organizar, executar, liderar e controlar. Essa é a escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da adminitração. O personagem mais imprtante que sistematizou e divulgou essas idéias foi o engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925) um dos integrants da escola clássica da adminitração. 2. Processo administrativo Segundo Fayol : A administração é a função distinta das demais funções

e acima de tudo quem busca aperfeiçoamento, inovação constante de seus produtos e programas de apoio , como cursos especializados, entidade de classe, ONGs, associações, eventos, seminários e publicações em fim, e gratificante testemunhar como uma obra pode contribuir para o sucesso de pessoas e organizações Com o desenvolvimento tecnológico com as crescentes exigências de mercado tem produzido um novo contexto empresarial. Os empreendedores cientes dessa nova realidade têm…

O JEITO DISNEY DE ENCANTAR OS CLIENTES – Do Atendimento Excepcional ao nunca parar de crescer e acreditar (Introdução: contendo... - assunto/tema da obra, - o problema elaborado pelo autor, - posição do autor diante deste problema). INTRODUÇÃO Este livro fala sobre O JEITO DISNEY DE ENCANTAR OS CLIENTES- do atendimento excepcional ao nunca parar de crescer e acreditar. Ou seja, sendo a Disney também uma empresa, temos todos a mesma meta: clientes satisfeitos. Assim sendo, detalha…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Neste estudo de caso, vamos relatar os procedimentos que foram utilizados por um empreendedor, de como é a administrar e ao mesmo tempo ser o dono de uma grande rede de farmácias a “Pague Menos”. Mostrando os diversificados métodos para o crescimento profissional e empresarial. Maneiras estas de como deve ser feito um investimento, para que tenha sucesso no seu

instalaram um processo de lutas para se adaptarem à modernização, questiona-se: _Que habilidades compõem um perfil de gestor democrático no serviço público? Para responder a esta questão, realizou-se uma pesquisa bibliográfica através da leitura de obras de autores especializados no assunto, artigos on line e apostila do curso. Os resultados indicaram que essas habilidades estão inseridas nas dimensões conceitual, técnica e humana. Palavras-chave: gestão, democracia, serviço, público.

11 2º ADM Professor: Antonio ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Os primórdios da Administração No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma – simples ou complexa – de administrar as organizações. O desenvolvimento das idéias e teorias a respeito da Administração foi muito lento até o século XIX, acelerando-se a partir do início do século XX. Influência dos filósofos Os tempos da antigüidade teve suas…

ADMINISTRAR É... Em primeiro lugar, ação! É um processo dinâmico de tomada de decisões e realização de ações que compreende cinco processos principais interligados: [pic] ← Planejar – é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro; ← Organizar – é o processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos; ←…

subordinados terá uma boa equipe. II. “Se o comandante interfere com a administração do exército, sem entender os negócios internos, os princípios das estratégias, isto confundirá os oficiais e soldados”. Aplicando nas empresas: O chefe deve administrar as estratégias para chegar aos objetivos de acordo com os negócios internos, seguindo os objetivos da empresa, pois se não houver seus subordinados não desempenharão bem sua tarefa. III. “Será vencedor, aquele que sabe como…

surgiu a necessidade de administrar pessoas. Podemos classificar a evolução da gestão de pessoas em cinco fases: Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica. [pic] Fase Contábil de 1900 à 1930 Também chamada de “pré-histórica” ou “pré-jurídico-trabalhista” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos, exclusivamente, sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e, portanto,…