Como Administrar Estoque E Custos

1- A finalidade do estoque é atender a demanda de curto, médio e longo prazo,melhorar o nível de serviço, pois o estoque auxilia com a entrega dos pedidos imediatamente, a produção pode trabalhar com um período mais flexivel de quantidades e pode ser considerado uma proteção contra aumento de preços,pois se a matéria-prima dos produtos fabricados que estão estocados tiverem aumento no mercado não terá aumento imediato nos produtos fabricados no estoque. 2- O processo de integrar os…

sempre essas prioridades estão ao redor do custo, da qualidade e da flexibilidade; há autores que acrescentam aspectos como velocidade, consistência, confiabilidade e inovação (Martins e Laugeni, 2005, p.211). Para outros autores, os principais objetivos envolvidos no PCP são: • Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade (Wheelwright, 1985). • Flexibilidade, entrega qualidade, custo, introdução de novos produtos (Swamidass, 1986). • Custo, entrega qualidade, serviço…

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ - CEAP CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RONIELSON CORDOVIL RICHENE A GESTÃO DE ESTOQUES E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ELETRONORTE – REGIONAL AMAPÁ Macapá – AP 2014 RONIELSON CORDOVIL RICHENE A GESTÃO DE ESTOQUES E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ELETRONORTE – REGIONAL AMAPÁ Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Administração do Centro de Ensino Superior do Amapá – CEAP, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração.…

RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização, O ideal seria a perfeita sincronização entre oferta e demanda, de maneira a tomar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais…

............................................................................ 8 INTRODUÇÃO Vendor Managed Inventory, ou VMI, significa Estoque Gerenciado pelo Fornecedor e é uma opção cada vez mais popular para lidar com os clientes nos dias de hoje. Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de estoque do cliente em valores pré-estabelecidos. Obviamente, existem benefícios e riscos associados a um programa de VMI. Para alavancar os…

Introdução------------------------------------------------------------------------------------------03 Principais Recursos Materiais e Patrimoniais ------------------------------------------------04 Estoque e Compras--------------------------------------------------------------------------------04 Gestão de Estoque e Compras-------------------------------------------------------------------06…

materiais e patrimoniais 3 A importância da gestão de estoques e compras dentro da Empresa 5 Entrevistas com os responsáveis pela Logística da empresa. 7 SCM - Gerenciamento da Cadeia de Suplimentos.................................................... 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas....................................................................................... ....13 RESUMO Administrar procurando perfeição e…

eficácia do processo produtivo da empresa. O PCP organiza e controlam a matéria-prima, para a fabricação dos produtos, programando materiais, máquinas, pessoas e estoque. Ocorrem inter-relações do PCP com os demais processos da empresa, como a área de finanças, área de vendas, área de engenharia industrial, área de produção contabilidade custos, área de compras, almoxarifado e área de recursos humanos. É essencial obter comunicação e informação entre os processos da empresa, para…

tiveram que se adaptar ao aumento da competitividade, reduzindo seus custos para se manter ativa no mercado, e as consequências deste processo para a sociedade foi o aumento do índice de desemprego. Assim de forma natural, ex-funcionários começaram a criar novos negócios, e surge a partir deste momento descobertas antes desconhecidas por parte desses ex-funcionários, como a falta de experiência em administrar seu próprio negócio, administrar seu tempo, a falta de crédito, excesso de…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento dos recursos materiais e patrimoniais de uma organização, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados. Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, pesquisar e programar. É, acima…