Liderança e poer nas organizações

manda quem pode e obedece quem tem juízo. Reação: funcionários oprimidos, mas devido a necessidade não se manifestam. Poder de Recompensa: este poder é extremamente assertivo, deixa os funcionários mais motivados e com vontade maior de alcançar resultados, só não pode perder o controle e misturar a liberdade. Reação: funcionário motivado, mas na zona de conforto. Poder Coercitivo: geralmente gestores com esta posição não são bem vistos, ate porque o lado humano também tem que ser levando em consideração. Reação: funcionários frustrados e sem animo para trabalho. 02 - O que é necessário para ser um bom líder. Para responder esta pergunta, por favor, o grupo deve basear-se em todas as teorias de liderança apresentadas no texto. O grupo deve justificar cada item abordado utilizando-se das teorias abordadas no item V, abordagem para a compreensão da liderança. Na nossa opinião, para ser um bom líder é necessário ter algumas características pessoais importantíssimas e ainda ter uma mistura ou ainda, trabalhar com várias partes de algumas teorias de liderança. Por exemplo, na teoria da abordagem das características do líder, fica exemplificado este primeiro item que discorremos, pois essa teoria diz que algumas pessoas são melhores líderes que as outras, por isso as características são fatores essenciais para se dignosticar um bom líder. Mas, também sabemos que apenas essa teoria não identifica um bom líder, existem também outras variáveis. Na outra…

DISCIPLINAS QUE CONTRIBUEM PARA O ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PSICOLOGIA A PSICOLOGIA É A CIÊNCIA QUE BUSCA MEDIR, EXPLICAR E, ALGUMAS VEZES, MODIFICAR O COMPORTAMENTO DOS SERES HUMANOS E DOS ANIMAIS. OS PSICÓLOGOS DEDICAM-SE AO ESTUDO E AO ESFORÇO DE COMPREENDER O COMPORTAMENTO INDIVIDUAL. OS CIENTISTA QUE CONTRIBUEM NESTA ÁREA DE CONHECIMENTO SÃO OS QUE ESTUDAM AS TEORIAS RELATIVAS AO PROCESSO DE APRENDIZAGEM E À PERSONALIDADE, OS PSICÓLOGOS CLÍNICOS E, PRINCIPALMENTE,…

, CAPITULO 11 Abordagens básicas sobre liderança Depois de ler este capítulo, você será capaz de: 1 . Comparar liderança e adm inistração. 2. 3. U Resum ir as conclusões das teorias dos traços. Identificar as limitações das teorias comporta mentais. 4. Descrever o modelo da contingência de Fiedler. 5. 6. 7. S. Explicar a teoria situacional de Hersey e Blanchard. Resumir a teoria da troca entre líder e liderado. Descrever a teoria da meta e do caminho. Identificar as variáveis…

sobre suas teorias. 2. LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO Liderança e administração são termos que costumam ser confundidos. Kotter e House ofereceram definições distintas para os dois termos, entretanto, raramente os pesquisadores costumam fazer uma separação entre eles. Liderança é a atividade de influenciar pessoas a conseguir um objetivo que considera por si mesmo desejável. De acordo com Robbins, 2002, "os lideres estabelecem direções através do desenvolvimento de…

Organizacional, do curso de Administração de Empresas. 2° SEMESTRE SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. LIDERANÇA 4 2. TEORIA DOS TRAÇOS 4 3. TEORIAS COMPORTAMENTAIS 5 4. TEORIAS DA CONTIGÊNCIA 5 5. O MODELO DE FIEDLER 6 6. TEORIA DA TROCA ENTRE LÍDERES E LIDERADOS. 8 7. TEORIA DA META E DO CAMINHO 12 8. MODELO DA PARTCIPAÇÃP E LIDERANÇA 13 9. O SEXO COMO VARIÁVEL 14 10.TEORIA DOS TRAÇOS ATUALIZADA 15 11. LIDERANÇA VISIONÁRIA 15 CONCLUSÃO…

equiparados? As respostas são as mais diversas, porém a mais comum é a que se refere às pessoas que compõem as organizações e, conseqüentemente, os processos de liderança. Com todas as mudanças que ocorrem, percebemos a importância do líder servindo como âncora da equipe, uma bússola que dá a direção a ser seguida, buscando o sucesso e a eficácia organizacional e dificultando o seu fracasso. Dessa forma, o presente ensaio tem por finalidade servir como referencial teórico para…

equiparados? As respostas são as mais diversas, porém a mais comum é a que se refere às pessoas que compõem as organizações e, conseqüentemente, os processos de liderança. Com todas as mudanças que ocorrem, percebemos a importância do líder servindo como âncora da equipe, uma bússola que dá a direção a ser seguida, buscando o sucesso e a eficácia organizacional e dificultando o seu fracasso. Dessa forma, o presente ensaio tem por finalidade servir como referencial teórico para…

grupo em que ocorre. Um membro do grupo que não detém nenhuma posição especial, oficial, pode expressar uma ideia proveitosa, 1 A liderança emergente, de acordo com Newell (1978), foi descrita numa exposição clássica de Kilpatrick (1938). 1 colocar uma questão pertinente, ajudar o grupo a formular um plano ou trabalhar "em bastidores" e fazer sugestões úteis ao líder oficial. Estes actos podem constituir um comportamento de liderança muito importante, ainda que não sejam…

Comportamento Organizacional – Prof. Marco Aurélio Seção 1 – Introdução ao CO (Comportamento Organizacional): CO é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e estrutura organizacional tem sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Variáveis Dependentes em CO: Produtividade; Absenteísmo; Rotatividade; Desvios de comportamento no ambiente e trabalho; Cidadania…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/CONTÁBEIS - 2º PERÍODO Teoria Das Organizações TEORIA DA CONTINGÊNCIA ANA CAROLINA HONORATO ANA CAROLYNE ALBUQUERQUE ANTONIO ERICK DUARTE BRUNA MONTEIRO DA SILVA PAULA DA SILVA MARIANO VICTOR DI STASIO CANTONI Rio de Janeiro Novembro/2013 Ana Carolina Honorato Ana Carolyne Albuquerque Antonio Erick Duarte Bruna Monteiro da Silva Paula da Silva Mariano Victor Di Stasio Alunos do…