Combinação Entre Pmbok

passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede (PERT), os métodos do caminho crítico (CPM) e…

Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este…

externos ao processo isolado de custo como: Interpretação errada,omissão na definição do escopo, fracasso na avaliação de riscos, estrutura analítica mal definida, parâmetro de qualidade mal estabelecidos, fracasso na estimativa de custos indiretos. O PMBOK subdivide o gerenciamento de custos em três processos: -Estimular os custos, -Controlar os custos -Determinar orçamentos. Cap.11 Gerenciamento de riscos Gerenciamento de Riscos possibilita a chance de melhor compreender…

roteiro (roadmap) para o gerenciamento do projeto. Equipes que não compartilham uma metodologia tendem a ser ineficientes. Algumas vezes vemos alguém dizer ou escrever que usa a “Metodologia do PMI” ou a “Metodologia do Guia PMBOK®”. Na realidade, o PMI ou até mesmo o Guia PMBOK® não apresentam uma metodologia. O Guia aborda somente “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos deveriam ser realizados e em que sequência. Por isso…

PMBOK - Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos Autora: Cristina Ângela Filipak Machado – GPT Revisado por : Paulo Sérgio Martins da Silva Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos de sistemas de software têm sido desafiados a fazer a transição de codificadores de projetos para engenheiros de software. Esta transformação envolve desenvolver software de uma maneira disciplinada, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter software…

MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento de projetos (Fonte MGPro) 6 2. Ciclo de vida de um projeto (Fonte PMBok, 4ª. Edição) 6 2.1. As fases do ciclo de vida de um projeto 6 2.2. Influência dos interessados x custo de mudanças 6 3. Processos do gerenciamento de projetos (Fonte PMBOK, 4ª. Edição) 7 3.1. Iniciação 7 3.2. Termo de abertura do projeto 7 3.3.…

empresarial, especificando o que são, como são criados e como devem ser repassados, baseado um estudo de caso de em uma empresa prestadora de serviços. Project Management Office, PMO, em português significa escritório de gerenciamento de projetos. O PMBok trás a definição de PMO como sendo um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. …

especulações sobre o porquê do fenômeno ter se dado daquela forma. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Embora existam várias definições para projeto, uma revisão da bibliografia relativa à Administração de Projetos revela que há pouca variação em termos de conceitos. PMBOK (1996:p.4-5), Stuckenbruck et al. (1981:p.1), Cleland (1994:p.4) e Maximiano (1997:p.21) apresentam definições nas quais há convergência conceitual em relação ao entendimento do que seja um projeto ficando as divergências por conta…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar, entre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em

empreendido para alcançar um objetivo específico Fonte: PMBOK® - Project Management Body of Knowledge Projeto • Os projetos tem caráter temporário e único e por isso diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos. – Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. – Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes Fonte: PMBOK® Project Management Body of…