Combinação Entre Pmbok

....................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 4 2.1 ÁREA DE CONHECIMENTO DO PMBOK.......................................................... 4 2.1.2 ESCOPO............................................................................................................ 4 2.1.3 FORNECEDORES..............................................

de adquirir vantagens competitivas de acordo com o seu segmento de mercado de trabalho com a finalidade de elaborar um plano para construção de um processo maduro e consistente, com base nas metas e práticas do CMMI utilizando as recomendações do PMBOK, focando na eliminação dos riscos do projeto, o cumprimento dos prazos e na qualidade dos serviços a serem executados. Dessa forma, realizou-se uma análise baseada no cenário atual da empresa Software Developer, que se encontra numa…

valor ao negócio, qualidade, previsibilidade do atendimento aos serviços de novos desenvolvimentos e manutenções. Dentro desta perspectiva, tem como objetivo a proposição de um modelo que condense os aspectos relevantes de três modelos: RUP, CMMI e PMBOK, e consiga maximizar a utilização dos recursos e agregando valor na abordagem de desenvolvimento de softwares que utilizam preceitos de engenharia associados à manufatura. É proposta a utilização do RUP como ferramenta para balizar e…

atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. “O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas”. [PMBOK 2004] Por analogia, pense nestes processos como receitas de bolo que produzem resultados (o bolo) e precisam de ingredientes (farinha, açúcar etc.), nos quais devem ser aplicadas ferramentas (o forno, a tigela) e técnicas (como…

tecnologia da informação. A revisão baseia-se nos seguintes temas:  Gestão Estratégica de Projetos  Serviços de TI  Serviços Pós-Venda  Governança de Projetos  Projetos de Implantação de Serviços 3.1. Gestão Estratégica de Projetos O PMBoK (2004) define um projeto como: “Um empreendimento temporário que tem atividades relacionadas e executadas progressivamente para atingir um propósito (objetivo) claramente definido, tendo um produto (ou serviço) único como…

Ambientes de Múltiplos Projetos de Software ............. 67 x Índice de Figuras Figura 1. Processos de Gerenciamento de Riscos. .............................................. 9 Figura 2. Exemplo de Estrutura Analítica de Riscos (EAR) (PMBOK, 2004). ..... 15 Figura 3. Taxonomia de riscos de desenvolvimento de software (CARR et al., 1993). 16 Figura 4. String de busca no Scopus .................................................................. 31…

resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto. escopo do produto: Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto. escopo do projeto: Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço. 1.2... [ definição e aceitação do projeto ] ... A aceitação das entregas do escopo do produto tem de considerar os…

1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 3 3.1 3.2 4 4.1 INTRODUÇÃO PROBLEMA PRESSUPOSTOS JUSTIFICATIVAS OBJETIVOS ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO REFERENCIAL TEÓRICO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Departamentalização Definição de Estrutura Organizacional Estrutura Segundo o PMI (PMBOK) Visão de Loiola e outros (2004) sobre Estrutura Organizacional ESTRUTURA EM EMPRESAS DE ENGENHARIA PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS MODELO DE ANÁLISE PARÂMETROS PARA ANÁLISE DOS DADOS ESTUDO DE CASO: A PLENA ENGENHARIA E MONTAGEM ESTRUTURA…

comprometimento, responsabilidade e resultados • Como sustentar um time de alta performance: direcionamento, competências, processo e relacionamento 7. Estilos de aprendizagem • A importância de identificar os estilos de aprendizagem: meu e do outro • Combinação de estilos de aprendizagem 8. Ciclo de transformação humana • Espiral de aprendizagem continua • Novos comportamentos 9. Plano de ação e prática A quem se destina A todos os profissionais que possuem responsabilidade sobre…

de estudar e investir em Maturidade de Gerenciamento de Projetos. Para melhor compreensão, o trabalho aborda, primeiramente, os conceitos básicos da área. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK, 2004). “Trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade.” (KERZNER, 2006, p. 15). Dependendo do tamanho, complexidade e da…