Combinação Entre Pmbok

de problemas operacionais, fato que exige medidas corretivas e preventivas. Estes problemas em sua maioria são resultantes de uma série de fatores que envolvem falta de conhecimentos técnicos e experiência, desorganização interna e externa ou uma combinação destas duas. As principais causas internas e externas de desorganização: Causas internas: a) Deficiência no Processo de Informatização; b) Pessoal de retaguarda com perfil inadequado para a função; c) Falta de planejamento nos…

KPI - Key Performance Indicator LDAP - Lightweight Directory Access Protocol LTDA - Limitada ME - Monitorar e avaliar OGC - Office of Government Commerce OTRS - Open-source Ticket Request System PDF - Portable Document Format PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute PO - Planejar e organizar RACI - Responsible, Accountable, Consulted, Informed RAM - Random Access Memory ROI - Return on investment SGBD -…

FCS – fatores críticos de sucesso IBGE – instituto brasileiro de geografia e estatística IN – variável independente do modelo conceitual IPMA – international project management association OPM3 – organizational project management maturity model PMBoK – the guide of project management body of knowledge PMMM – project management maturity model PMI – project management institute PMO – project management office SEI – software engineering institute SI – sistemas de informação…

Unidade de TI em questão mas também em outras organizações, podemos observar que a definição do escopo de uma iniciativa de definição de processos de software vai além da escolha de um determinado modelo de referência, exigindo, em muitos casos a combinação de mais de um deles entre si e com os 27 VI Simpósio Internacional de Melhoria de Processos de Software São Paulo, SP – Brasil 24-26/11/2004 www.simpros.com.br objetivos particulares de cada organização. O exercício de…

projeto. É a combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos indispensáveis para atingir com êxito o final do projeto. Significa fazer o necessário para completar o projeto dentro dos objetivos estabelecidos A gestão de projeto é também a aplicação de conhecimentos, ferramentas e técnicas para planejar atividades com o objetivo de suprir necessidades e atingir ou exceder as expectativas definidas ou solicitadas para o projeto3. Segundo o PMBOK,…

OCM RO - Officialisation de Création ou Modification de Réalisation Outillages OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model P&D - Pesquisa e Desenvolvimento PFMVN - Plan de Forne Moyens de Validation Numérique PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO / EGP - Project Management Office / Escritório de Gerenciamento de Projetos PO - Project Office

PROJETOS DO PMBOK X ATIVIDADES DO PROCESSO DE GESTÃO DA NBR ISO/IEC 12.207 (ISO, 1999) .................................................................................................. 46 QUADRO 12 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS DA ISO 10.006 PARA AS ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROCESSOS DA NBR ISO/IEC 12.207(ISO, 1999)........................................................................................ 47 QUADRO 13 - MAPEAMENTO DA NBR ISO/IEC 12.207 PARA A ISO 10006…

quando seu uso é uma obrigação ou necessidade. Sem sombra de dúvida, o mundo mudou com o uso de TI e obriga a todos a adotá-la ou, no mínimo, avaliá-la. E sempre aceitável, Enfim, “Tecnologia da Informação, e um gerenciamento de infra-estrutura, uma combinação de relevância. a) COBIT: O COBIT é um guia para gestão de TI, recomendado pelo ISACF (Information Systems Audit and Control Faundation, WWW.asac.org). O COBIT inclui recursos tais como um sumario executivo,…

Preparada por: Edilson S. Maia Página 3 de 159 GESTÃO DE PROJETOS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO 1.1. O QUE É PROJETO? 1.2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? 1.3. O QUE REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO…

RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP RESUMO MATERIAL DE ESTUDO PARA PROVA DE CERTIFICAÇÃO PMP Versão PMBOK 2004 – Terceira Edição Este material foi preparado por: José Ignácio Jaeger Neto, PMP jaeger@via-rs.net Porto Alegre, RS Agosto/2006 Página 1 de 83 RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP Sobre este material Este material foi produzido com o objetivo de auxiliar você a se preparar para fazer a prova de Certificação PMP. Ele não é um material de estudo e nem a fonte principal de onde você