Combinação Entre Pmbok

PMNetwork: revista mensal do PMI. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)”: guia que engloba as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto. Caminho Crítico (Critical Path): no diagrama de redes do projeto, a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto. Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2004). Processo: um conjunto de ações para produzir um resultado. …

e empregar uma metodologia padronizada. Estudiosos das ciências gerenciais, enxergando então essa necessidade da sociedade iniciam, principalmente a partir da década de 90, a elaboração de dezenas de guias e padrões de gestão de projetos, como o PMBOK, hoje o mais reconhecido deles em todo o mundo. Assim, para se ter uma idéia desse “oceano” de modelos, guias e padrões, existem hoje, no mínimo, cerca de 30 modelos de maturidade [PMI,2003]. 1. O QUE É PROJETOS…

criatividade é fundamental para conciliar estas disciplinas e atender aos objetivos do projeto. Etapas para planejar o escopo, tempo e custo do projeto Os processos de planejamento são provavelmente os mais importantes no projeto. E de acordo com o Guia PMBOK® são os mais numerosos; dos 44 processos elencados, 21 são de planejamento. A maioria dos gerentes de projeto concorda que um -4– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? plano bem documentado e…

possuem entendimento do contexto ambiental onde o projeto está ocorrendo, ou seja, segundo o PMBOK (2004) equipes de administração de projetos buscam que conhecer o de forma mais detalhada ambiente organizacional onde o projeto esta sendo desenvolvido possuem maior maturidade para gerenciá-lo, além de aumentarem as chances de serem bem sucedidos na obtenção do resultado final do projeto. Segundo o PMBOK (2004), a equipe do projeto precisa entender como os fatores ambientais4 podem…

...........................................................................26 4.1.3 O Efeito das Estruturas Organizacionais na Gestão de Projetos.....................................................28 4.1.4 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ....................................................................29 4.1.4.1 Áreas de Conhecimento...........................................................................................................29 4.2 Execução .....................

...........................................................................26 4.1.3 O Efeito das Estruturas Organizacionais na Gestão de Projetos.....................................................28 4.1.4 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ....................................................................29 4.1.4.1 Áreas de Conhecimento...........................................................................................................29 4.2 Execução .....................

Management Institute) gerenciamento de projeto do PMBOK, usamos também conceitos de gerenciamento de projetos de Ricardo Vargas, especialista em gerenciamento de projetos, portfolio e riscos, foi nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, com um portfolio de investimento gerenciado superior a 18 bilhões de dólares, o grande intuito de utilizar as referencias de Vargas, e aproximar a referencia teórica do PMBOK, ao mercado Brasileiro,…

é necessário. Se implantado adequadamente proporcionará resultados expressivos a organização. Este trabalho acadêmico foi desenvolvido com o intuito de propor implantação da gestão de projetos na empresa partícipe. Este estudo foi baseado no guia PMBOK 3 de gerenciamento de projetos e no modelo OPM3 de maturidade de projetos, ambos do PMI, uma empresa bastante difundida com foco em gerenciamento de projetos. Para desenvolver a proposta de implantação da empresa partícipe, primeiro houve…

durante a execução do projeto. Em outras palavras, viver já é um grande risco... imagine a quantidade de riscos que um projeto pode sofrer? Essa situação demanda que os riscos devam ser priorizados ou "gerenciados" adequadamente. Segundo o guia PMBoK® 2004, a primeira etapa no controle de riscos é a identificação e determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. E, de acordo com o Modelo DIVAS ®, como deve-se documentar a identificação e…

lucrativos, que busca as melhores práticas para gerenciamento de projeto define projeto como “um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” (apud, Pmbok, 2004 pág.5). A PMI compartilha as melhores práticas de gerenciamento de projetos em sua publicação PMBOK, onde estão listadas várias técnicas de gerenciamentos de projetos dentre eles o PDCA e o SCRUM. Ao generalizar o gerenciamento de projetos podemos perceber que a essência consiste em:…