Combinação Entre Pmbok

.......... 52 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos e Escopo 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação…

14 2.1. OS PROJETOS .............................................................................................. 14 2.1.1. O PMI....................................................................................................... 15 2.1.2. O PMBOK ................................................................................................ 16 2.1.3. Outras associações e manuais................................................................ 16 2.2. OS…

(atualizado) Reparo de Defeitos Requisitos de Mudança Requisitos de Mudanças'---------' (aprovados) Fonte: Adaptada de PMI, 2004. Figura 10.1 .Gestão de Integração Fluxo dos processos de gestão da qualidade. Os processos considerados pelo PMBoK® (PMI, 2008) no gerenciamento da qualidade do projeto são: a) Planejar a qualidade: identificar quais são os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar…

passados similares. As técnicas de estimativas análogas, paramétricas, bottom-up e bastante comum, a estimativa de três pontos, são ferramentas que possibilitam aprimorar a precisão das estimativas de custo de um projeto. E ainda, se houver uma combinação dessas técnicas e ferramentas, é possível estabelecer uma linha de base dos custos de projeto bem próximo da realidade, diante do cenário no qual está inserido. Como estimativas são construídas com base em históricos e através da…

qualidade, custos e prazo, ou seja, a princípio parece tudo muito fácil: basta decompor todo o projeto em fases (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), determinar as entregas, seguir uma metodologia de gestão de projetos (p. ex. PMBOK) e pronto, agora é só correr para o abraço! Simples, não? Não. Porque planejar e executar um projeto representam empreendimentos humanos e, como tais, serão conduzido por gente. Então é necessário saber administrar e lidar com…

atividades de implementação de empreendimentos e prestação de serviços de engenharia. 7 CAPÍTULO 2. BASE CONCEITUAL 2.1 O QUE É UM PROJETO ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo ( PMBOK , pg.5,2004). Temporário significa que todos os projetos possuem um início e um final definidos. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou…

• É responsabilidade da equipe de gerenciamento do projeto assegurar que todas as aquisições atendam às necessidades específicas do projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as políticas de aquisição da organização. • Contrato = Acordo = Combinação = Subcontrato = Pedido de compra • Atentar para as políticas de compras da organização • Buscar apoio com os especialistas em contratos, compras, aspectos jurídicos e disciplinas técnicas • Elemento para identificar riscos • Se

projetos e produtos, com os quais os construtores não tinham experiência e foi necessário criar novos conceitos e ferramentas gerenciais. Essa transição promoveu o nascimento da moderna disciplina da administração de projetos e fez nascer o Guia PMBOK e outras ferramentas semelhantes que iremos estudar ao longo dessa disciplina. Entre as décadas de 1950 e 1960, houve a consolidação da disciplina através Compilação – resumo. (BUENO, 2000) da compilação e organização das práticas…

utilizou as técnicas de portfólio de investimentos com sucesso na gestão de projetos de TI. Esta organização desenvolveu um conjunto de critérios para avaliar benefícios, custos e riscos e assim identificar a melhor cesta de projetos e obter a melhor combinação entre as iniciativas para manter e inovar o negócio. Como resultado, em três anos, a organização reportou rentabilidade significativa nos investimentos dos projetos em TI. Em 1998, a publicação de “O Paradoxo da Informação”…

conciliar estas disciplinas e atender aos objetivos do projeto. 3 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto Os processos de planejamento são, provavelmente, os mais importantes no projeto e, de acordo com o Guia PMBOK®, são os mais numerosos; dos 44 processos elencados, 21 são de planejamento. A maioria dos gerentes de projeto concorda que um plano bem documentado e administrado levará o projeto, quase por si só, a uma conclusão bem-sucedida. Os…