Combinação Entre Pmbok

Projetos, de forma generalizada, ainda sem dar destaque a uma das nove áreas do conhecimento – integração, tempo, comunicação, qualidade, riscos, escopo, aquisições, custo e recursos humanos – apresentadas no Project Management Body of Knowledge – PMBOK proposto pelo Project Management Institute – PMI, principal associação mundial de gerenciamento de projetos. Em seqüência, no quarto capítulo aborda-se o gerenciamento da comunicação em projetos, dando-se destaque aos planos de…

melhores resultados no curto, médio e longo prazo, sendo que estes resultados são derivados de decisões alinhadas com o seu planejamento estratégico. De acordo com Moldoveanu (2000), administrar atualmente é lidar com escolhas que exibem uma combinação desafiadora de características incluindo ambigüidade, incerteza, complexidade e risco, envolve uma grande malha de elementos e conseqüências interrelacionados e que demanda uma consideração especial. Endereçar um pedaço escolhido do…

.............................................................................26 4.1.3 O Efeito das Estruturas Organizacionais na Gestão de Projetos.....................................................28 4.1.4 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ....................................................................29 4.1.4.1 Áreas de Conhecimento...........................................................................................................29 4.2 Execução .......................

considerando a importância estratégica, o diretor industrial da UB, Sr. Jonas Tomanesi é o sponsor do projeto e conta com a equipe, que possui ótima formação acadêmica e experiência. Membros da Equipe: outro fator de sucesso de um projeto é a combinação das competências dos membros da equipe, as quais devem ser distintas e complementares de modo a otimizar o sucesso do projeto. A melhor opção está em combinar qualidades distintas, consolidando uma equipe completa, diversificada e…

gerenciamento de projetos sobre seu domínio. Um PMO também pode ser chamado de escritório de escritório de gerenciamento de programas, escritório de gerenciamento de projetos. Um 2 PMO supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois. Os projetos apoiados ou administrados pelo PMO não podem estar relacionados de outra forma que não seja por serem gerenciados juntos. Alguns PMOs, no entanto, realmente coordenam e gerenciam projetos relacionados.…

DE PROJETOS 2.1. Riscos O gerenciamento de Riscos é primordial para qualquer organização, pois este maximiza a apresentação de situações positivas, e inibi a ocorrência de situações negativas que podem ocorrer em qualquer projeto. De acordo com o PMBOK, gerenciar riscos inclui outros fatores que são essências, estes são: o planejamento, a identificação, análise, monitoramento e controle. Ocorrem na sequencia da figura abaixo. Fonte: Adaptado de outros autores. O planejamento dos…

FEDERAL DO BRASIL • são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais. • ocasionam mudanças na organização. • têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos. O PMBOK é a maior referência do tema gestão de projetos, e dois assuntos previstos no PMBOK têm sido cobrados com grande frequência pela Esaf. Prestem atenção: existem cinco grupos de processos de gerência de projetos: grupos de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de…

controlado. Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. Realizados por pessoas. Com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

... 40 Lista de Tabela Figura 1 – Dimensões de Maturidade.................................................................................. 26 1. INTRODUÇÃO O tema deste trabalho é a aplicabilidade das áreas de conhecimento do PMBOK em projetos de Modelagem de Processos, focando nas áreas de conhecimento de escopo, tempo, monitoramento e controle do projeto. 1. Considerações Iniciais Segundo Wil van der Alaste, (2000) o conceito de Processo de Negócio…

Capability Maturity Model Integration COBIT Control Objectives for Information and related Technology ITIL Information Technology Infrastructure Library ITIL Information Technology Infrastructure Library PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMO Project Management Office TI Tecnologia da Informação TIC Tecnologia da Informação e Comunicação xii SUMÁRIO 1 Introdução…