Combinação Entre Pmbok

pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si O que é risco Risco é um evento que poderá causar, caso se torne realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto. Esse impacto sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto, isto é, um risco sempre impactará sobre o prazo e/ou sobre o escopo e/ou sobre o custo e/ou sobre a qualidade. Para que serve o gerenciamento dos riscos Para aumentar a possibilidade de…

Informação (TI). Além disso, este estudo busca investigar a influência do perfil profissional, considerando-se as áreas detemas e de negócios, na importância atribuída à área de comunicações em projetos. A abordagem metodológica selecionada usa uma combinação de métodos qualitativos e quantitativos. Um estudo de caso foi desenvolvido em uma empresa prestadora de serviços de TI de grande porte. Adicionalmente, foram coletadas informações através de um questionário do tipo survey…

Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: ƒ ƒ ƒ Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos ,…

forma certa”. O terceiro elemento corresponde a entrega, a criação, de valor pela TI. Esta corresponde a “estamos conseguindo fazê-las bem”, ou ainda, nós estamos entregando bem feitas as coisas certas que executamos de forma certa. Somente esta combinação pode criar valor efetivo. O ultimo elemento é o Valor obtido que corresponde a apuração se “estamos obtendo benefícios” dos investimentos realizados pela TI. Vejam que de uma forma muito simples e objetiva o VAL-IT nos conduz a…

fora criado são atingidos. Único: todo produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos ou serviços. Progressivo: Conforme o projeto é mais bem compreendido, maior é o seu detalhamento. 1.3 Definição de Programa e Subprojeto O PMBOK Guide (2000), define programa como um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada para obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente. Entende-se por subprojetos ou componentes aqueles que…

Projetos 4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de…

Normas .2 .1 .1 International Organization for Standardization - ISO .2 .1 .2 Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT .2 .2 Parâmetros de condução .2 .2 .1 Project Management Institute - PMI .2 .2 .2 Project Management Body of Knowledge - PMBOK .2 .2 .3 Capability Maturity Model - CMM .2 .2 .4 Capability Maturity Model Integration - CMMI 11 12 13 13 14 14 14 14 15 15 15 3 Planejamento do escopo do projeto 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4…

obtidos sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc. 1.2. – Definição de gerenciamento de projetos O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. I.2 – Processos do gerenciamento de projetos Para o nosso trabalho iremos citar os grupos de processo em gerenciamento de projetos realizado pelo…

e toda tomada de decisão lida com esta situação, e os seus benefícios dão as melhores decisões, menos surpresa, melhora no planejamento, na performance e na efetividade, além da melhora no relacionamento com as partes interessadas. Segundo o Guia PMBOK quarta edição, os processos de gerenciamento de riscos do projeto incluem os seguintes pontos: Planejar o gerenciamento dos riscos: processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos risco de um projeto; Identificar…

comportamentais além de capacitação e experiência em gerenciamento de projetos. O estilo de gestão é pró ativo, não mais reativo. O Gerente de Projeto direciona a tomada assertiva de decisão, faz a gestão dos riscos e realiza a integração. O Guia PMBOK (PMI, 2008), cita as várias ferramentas que o gerente de projeto possui para serem utilizadas com os membros da equipe. Essas ferramentas poderão subsidiar o desenvolvimento, o autoconhecimento, a maturidade das pessoas. São algumas delas…