Combinação Entre Pmbok

ORGANIZACIONAL •GESTÃO DE MUDANÇAS •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETOS •CONCEITOS, ORIGEM •DESAFIOS, FCS •SUCESSOS E FALHAS EM PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS • O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GP • UMA METODOLOGIA DE GP • FERRAMENTAS DE APOIO À GP • O MODELO PMBOK (PMI)‫‏‬ ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS ‫‏‬ INICIAÇÃO (organização)‫‏‬ PLANEJAMENTO •Identificação •Objetivos •Stakeholders •Matriz de Responsabilidades EXECUÇÃO •Realização •RISCOS •ESCOPO(EAP)‫‏‬ •PRAZOS •CUSTOS…

de mudança e geração de produtos e serviços. O desenvolvimento de software, campanhas de marketing, a implantação de uma estratégia ou mudança organizacional, ou mesmo implantação de uma nova norma organizacional, são alguns exemplos de projetos. (PMBOK, 2011,p.1). O Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimentos e capacidades…

SENAC Bauru, aplicando as práticas demonstradas no Guia PMBOK®, o qual reúne as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, práticas essas, que foram adquiridas e aperfeiçoadas por base em projetos do mundo todo desde o início do PMI (project management institute). No início desse trabalho encontra-se uma revisão de literatura sobre gerenciamento de projetos na visão de vários autores e uma descrição detalhada do que é o Guia PMBOK® e como ele surgiu, nos demais capítulos estão descritas

resultados obtidos com a implantação, tais como a melhoria significativa na alocação dos recursos, melhor equilíbrio dos investimentos e o aumento de participação de mercado. Cabe ressaltar que este estudo está apoiado em um manual de referência do PMI, o PMBOK®: Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, 4ª ed., 2008, como base literária de estudos. Palavras chave: Gestão de Portfólios, Projetos, Gerenciamento. ABSTRACT In an increasingly globalized world and competitive…

lucrativos, que busca as melhores práticas para gerenciamento de projeto define projeto como “um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” (apud, Pmbok, 2004 pág.5). A PMI compartilha as melhores práticas de gerenciamento de projetos em sua publicação PMBOK, onde estão listadas várias técnicas de gerenciamentos de projetos dentre eles o PDCA e o SCRUM. Ao generalizar o gerenciamento de projetos podemos perceber que a essência…

planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. (PMBOK, 2012) Existe algumas etapas dos processos de Gerenciamento dos riscos do projeto, sendo:  11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O…

PMI® e PMBOK®; reconhecer os atributos de um projeto; reconhecer o término de um projeto. Definição de Projetos O conceito mais fundamental no campo de gerenciamento de projetos é a idéia do projeto em si mesmo. Muita gente confunde o termo projeto com algo que ainda não existe, que está no imaginário de alguém. Na verdade, a casa em construção também faz parte do projeto, corresponde à execução do projeto depois de seu planejamento. Segundo o PMI® (Project Management Institute)…

de eficiência e produtividade.” (Padoveze,2005). ABSTRACT LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS SUMÁRIO INTRODUÇÃO OBJETIVO METODOLOGIA CAPITULO I – APRESENTAÇÃO DO GUIA PMBOK. O QUE É UM PROJETO? O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCRITORIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZAÇÕES E GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GOVERNAÇA ORGANIZACIONAL VALOR DO…

vez em que há uma mudança não prevista no projeto. Para solucionar estes problemas a equipe de TI responsável pelo planejamento do projeto, devera adotar o guia de boas praticas para gerenciamento de projetos o Project Management Body of knowledge (PMBOK). Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) com filial em São Paulo. Trata-se de um guia que reuni conhecimentos gerais sobre metodologias para a gestão de projetos. Planejamento, este é a caminho pelo qual todo projeto…

PMBOK - CUSTOS São Paulo 2007 ÍNDICE 1 – Introdução 5 2 - Estimativa de custos 6 3 - Orçamentação 7 4 - Gerência de custo 8 4.1 Descrição do quadro de recursos 9 4.2 Recursos Requeridos 9 4.3 Custo unitário dos recursos 10 4.4 Estimativa de duração da atividade 10 4.5 Plano de Contas 10 4.6 Estimativas por Analogia 10 4.7 As estimativas por Analogia 10 4.8 Estimativa de baixo para cima (bottom-up) 11 4.9 Ferramentas Computadorizadas 11 4.10