Combinação Entre Pmbok

gerenciamento de projetos, com vistas à Gestão de Projetos, tendo por base o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (PMI Stander Boarder, 2004), do Project Management Institute: Instituto de Gerenciamento de Projeto, PMI. As aulas 4 e 5 – Áreas do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos I e II – da mesma maneira, discorrem sobre as informações contidas no PMBOK e tratam das nove áreas do conhecimento para gerenciamento de projetos. E, finalmente, a Aula 6 –…

atividades fossem abrangidas e as entregas realizadas de acordo com o cronograma bem como o atendimento das necessidades diagnosticas e apontadas no escopo. Fonte: http://conic-semesp.org.br/anais/files/2013/trabalho-1000014224.pdf Questão: 01. O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco processos, a saber: 1.…

objetivos distintos; e são de duração limitada. *Datas determinadas para início e conclusão; *Recursos próprios (financeiros e humanos); *Administração e estrutura administrativa próprias. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

caso (EC1) Definições Conceitos - Alinhamento Diversidade de definições – poucas variações de conceitos IPMA 65 PMI 66 Definições Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK, 2004. p. 5). Atualmente, a definição mais adequada é aquela que enuncia que um projeto pode ser considerado como um sucesso se foi realizado dentro do prazo, orçamento e nível de qualidade desejado e atendeu às expectativas do…

funcionais são aquelas que são dividas as tarefas de acordo com a funcionalidade dos grupos. Organizações projetizadas são aquelas que são agrupadas em departamentos, cuja cada um tem um responsável por todo o grupo. Organização matricial é quase uma combinação das duas organizações citadas acima, com algumas subdivisões de acordo com a necessidade da empresa. Como Planejar um Projeto É onde terá a interação entre cliente e planejador, onde será programado todo o projeto, do valor…

Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A I, II e IV B II, III e IV C I

bastante controversa, especialmente em projetos muito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes. Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral. Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornado um padrão de facto em diversas indústrias. Abordagem tradicional Na abordagem tradicional, distinguimos cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto: • Iniciação • Planejamento…

Minha Vida Introdução Portfólio • Portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados em um conjunto para facilitar o gerenciamento efetivo desse trabalho e atingir os objetivos estratégicos do negócio. Fonte: PMBOK O CONTEXTO DE PROJETOS Ambiente de Projeto Ambiente Funcional O Contexto de projetos PROPOSTA: Um projeto geralmente começa com uma proposta ou uma resposta a um pedido externo PRODUÇÃO: A solução entra em operação e se torna…

modelo PMBOK, apresenta uma série de técnicas e ferramentas para o Gerenciamento de Projeto, restando ao gerente do Projeto escolher quais dessas técnicas e ferramentas serão usadas em seu Projeto, que possui características especificas. Além da escolha, é necessária uma adaptação dessas ferramentas e técnicas para que a sua aplicação no Projeto maximize seus objetos específicos. Conforme afirmação a cima, em seguida será demonstrada algumas ferramentas e técnicas a partir do modelo…

segundo o SWEBOK.....................................11 Custo de Qualidade de Software........................................................12 Qualidadede Software Segundo a ISSO 9126-1................................15 A Qualidade Segundo o PMBOK do PMI..........................................17 CMMI..................................................................................................18 Quadro de Competencia por…