Combinação Entre Pmbok

3-45. Mapeamento entre os processos de gerenciamento de projetos e os grupos de processos de gerenciamento de projetos e as áreas de conhecimento .............................................................................52 Ilustração 6: Guia PMBOK. Figura 10-4. Planejamento das comunicações: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas...............................................................53 Ilustração 7: Problemas para implantar programa moderno para…

projeto, desde a fase em que se decide iniciar o projeto, mesmo que este tenha inicio em um processo licitatório. Este trabalho tem como objetivo aplicar as melhores práticas de gestão, apresentadas pelo Project Management Institute – PMI no Guia PMBOK e na extensão para construção do guia, no projeto de Concessão de Abrigos em pontos de parada de ônibus e marcos do ponto para a cidade de Belo Horizonte. Para isto, foi utilizada a integração da metodologia FEL, que permite…

gerenciamento dos recursos humanos em uma implantação de um ERP envolvem diversos processos e de acordo com o guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) a equipe são as pessoas com papeis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto que podem se alterar durante todo o projeto. 3.1 – PREMISSAS PARA O PLANO DE RECURSOS HUMANOS De acordo com o guia PMBOK® nas implantações de sistemas integrados de gestão empresarial, há uma preocupação intensa com a tecnologia e quase

......................................18 2.4.2 COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) ..................20 2.4.3 ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ..........................................22 2.4.4 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ..............................................24 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ...................................................................26 4 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA (GRENDENE S/A)...............

desempenho de um projeto de software. • Apontar quais serão as variáveis que devem ser levadas em consideração para obter o máximo de desempenho em um projeto de desenvolvimento de software. • Apontar as áreas de conhecimento, contidas no PMBoK, que mais auxiliarão o RUP a aumentar a eficiência do processo produtivo de software. • Analisar quais são as vantagens de adotar o PMI como auxiliador do RUP para o gerenciamento de projetos. 10 PDF created with…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

trabalho. ITIL = Information Technology Infrastructure Library / biblioteca de infra-estrutura tecnologia da informação. COBIT = Control Objectives for Information and Relates Technology / Objetivos de Controle para Informações e Tecnologia Relaciona. PMBOK = Project Management Body of Knowledge / Corpo do projeto Gestão do Conhecimento WEB = entrelaçamento 7 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO.....................................................................................10…

Talvez o exemplo mais notório de empresa envolvida com inovação seja a 3M, que contabiliza 15% do tempo de um grupo de funcionários para que eles possam pensar em “coisas novas”. [...] Equipe [...] Já que a inovação pode ser caracterizada pela combinação de diferentes perspectivas em resolução de problemas, a formação de equipes com capacidade em fluência de idéias e em flexibilidade de soluções torna-se fundamental para uma empresa inovadora. Clima Criativo [...] para…

tornando a competição um fator inevitável, exigindo das organizações estratégias e soluções inovadoras. Gestão de projetos é uma tendência sobre a forma de como as novas ideias e estratégias das empresas em diversas áreas são colocadas em prática. PMBOK (2004) afirma que “projetos são processos de atividades temporárias com inicio e fim, com o intuito de aperfeiçoar ou criar produtos e/ou serviços para tornar as empresas mais eficientes”. As transformações econômicas e tecnologias…

nota final na cadeia de Auditoria e Análise de Segurança da Informação, ministrada pelo Professor Gustavo Lens Minarelli Sumário SOX 4 ITIL e ISO 20000 5 COBIT 7 ISSO 27001 (Série 27000) 10 ISO 31000 11 ISO 25999 13 PCI-DSS 14 PMBok 15 PRINCE2 17 COSO 18 SOX A Enron Corporation foi uma empresa de energia fundada em 1985, localizada em Houston, Texas, tinha em seu quadro cerca de 21000 funcionários, teve um faturamento de US$ 101 bilhões em meados de 2000, e…