Combinação Entre Pmbok

através de uma matriz de arranjos, apresentando: - Grupos ou arquétipos que tomam decisões: monarquia de negócio (altos gestores), monarquia de TI (especialistas em TI), feudalismo (cada unidade de negócio toma suas decisões), federalismo (combinação entre o centro corporativo e as unidades de negócios), duopólio de TI (o grupo de TI e algum outro grupo) e anarquia (tomada de decisão individual ou em pequenos grupos de forma isolada). - Decisões a serem tomadas: princípios de TI…

por todas as partes envolvidas, sendo que estes símbolos são transmitidos e reinterpretados pelo receptor, sendo interessante também os novos processos de comunicação, os quais englobam as redes colaborativas e os sistemas híbridos, que realizam a combinação de comunicação de massa e comunicação pessoal e horizontal. Segundo Shannon, (1948), o processo de comunicação envolve as fases apresentadas pela Figura 1, onde: a) A informação é o conteúdo que se deseja transmitir; b) O transmissor…

seguras de gestão de projetos, seguindo a cartilha do PMBOK desde a criação do projeto, passando por sua execução e fechamento. Trataremos também da viabilidade econômica dos projetos, dentro do contexto monetário mundial e toda a infraestrutura necessária para a sustentação do mesmo com influências da industria nas tecnologias COBRA e ODMA. Summary Through this manuscript will be addressing concrete forms and secure Project management, the PMBOK by the book since the inception of…

for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si: ▫ Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238; ▫ Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos objetivos do projeto – APM (1997, pág.16); O RAMP Guide, 2nd. Edition, define o risco…

tem obtido cada dia mais reconhecimento e importância e que podemos destacar dois termos para definir um Projeto: Temporário: possui um início e fim determinados. Exclusivo: mesmo com a similaridade entre Projetos o resultado de um Projeto é a combinação de vários fatores exclusivos. De acordo com o PMI (2008), "o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas técnicas às atividades do Projeto a fim de atender os seus requisitos". Ainda segundo o…

4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos ,…

4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos ,…

conhecimentos Tácitos e Explícitos em diversas oportunidades. Foi uma fase inesquecível, houve a oportunidade de apreender sobre marketing, Gerenciamento de Projetos PMBOK, planos de negócios, organização e participação em feiras e eventos internacionais, com isto pude sentir o processo SECI (Socialização, Externalização, Combinação e Internalização). Um dos fatores os quais me incentivou bastante no fato de gerar sinergia com outras empresas e entidades foram os Ba, promovidos dentro…

Araújo e Elaina Serrano...... DEDICATÓRIA .....dedica-se à minha mãe que sempre apoiou meus estudos....... RESUMO A grande questão sobre o projeto é se é possível chegar a uma estimativa de risco mais precisa do que as preconizadas pelo PMBOK por meio do uso de simulação e análise estatística de seus resultados. Serão avaliadas metodologias de gestão de riscos dos projetos. O intuito é desenvolver ferramenta em uma planilha eletrônica que permita a simulação de resultados…

apresentado à disciplina de Gestão de Projetos, ministrado pelo professor Adriano Litcanov aos alunos do 5º ciclo do curso de Gestão Empresarial. SERTÃOZINHO SP OUTUBRO/2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Conforme o Capitulo 8 do PMBOK (2004), o gerenciamento da qualidade é constituído dos seguintes processos: Planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, que são implantados de forma integrada entre si e entre as outras áreas de…