Coercitivo é Formal Ou Pessoal

Se a empresa encontra obstáculos durante sua trajetória, caberá ao administrador dirigir ou orientar a organização para traçar o objetivo em busca de bons resultados. “Henri Fayol define Comandar. dirigir e orientar o pessoal.” ( CHIAVENATO, 81, 2003). Dirigir e orientar o pessoal são um ato de liderar. A liderança não é determinada por delegação e sim a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas que deixam ser conduzidas. O líder é formado por pessoas que influenciam, motivam outros…

ou fontes de poder em dois grupos genéricos: formal e pessoal. O poder formal baseia-se na posição que o individuo ocupa dentro de uma organização. Existem alguns tipos de poder formal. O poder que é dependente do medo, o poder coercitivo; o poder de recompensa onde alguém se submete à vontade ou as ordens de outra pessoa em troca de algum benefício; O poder onde é usado para controlar os recursos de uma organização é o poder legítimo. No poder pessoal é o poder que emana das…

qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama está a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. . AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE Podemos definir autoridade como o poder legal/formal ou legítimo, ou o direito de comandar ou agir. É o poder de comandar os outros, fazendo-os executar…

através de normas racionais, escritas e exaustivas. 8 ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA O HOMEM MODERNO (ORGANIZACINAL) Capacidade de adiar as recompensas: O poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais. Permanente desejo de realização: Garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais. 9 CRÍTICAS À ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS Insuficiência de variáveis de…

É o simples ato de mando e obediência. Existem dois estilos de poder, o Formal e o Pessoal, sendo que o poder formal se subdivide em: coercitivo, de recompensa, legítimo e de informação, enquanto o poder pessoal se subdivide em: talento, referência e carisma. O poder formal é aquele que existe pelo fato da posição que é ocupada dentro na empresa. O poder coercitivo é um poder formal, e acontece quando a pessoa influência outra usando como arma para tal, o…

tipo de relações de poder. PODER DE POSIÇÃO OU DE AUTORIDADE FORMAL Como o sociólogo alemão Max Weber apontou, a legitimidade é uma forma de aprovação social essencial para a estabilização das relações de poder, aparecendo quando as pessoas reconhecem que alguém tem direito de mandar em alguma área da vida humana e quando aquele que é mandado considera como um dever obedecer. (MORGAN, 1996, p. 164) Podemos fundamentar a autoridade formal por três características: carisma, tradição e…

na divisão de tarefas). Os poderes também podem ser dividos em Coercitivo (é baseado em punições; alienatório, controla o comportamento), Manipulativo (é baseado em recompensas; calculista, obediência interesseira; comportamento controlado por barganha) e Normativo (é baseado em crenças; realizar tarefas que os funcionários acreditem que possam ser realizadas). A burocracia também possui suas disfunções como defender interesses pessoais na empresa, excesso de regras, falta de controle da…

Este tipo de grupo possui a aprovação da organização, possuindo poder dentro dela e geralmente é formado para realizar alguma atividade contínua para a empresa." Essa descrição está relacionada com a definição de: Alternativas: a) Grupos formais. b) Grupo informais. c) Grupo de coerção. d) Grupo de referência. 2) Na nossa Web-aula conhecemos um quadro que apresenta as diferenças entre o "Chefe" e o "Líder". Segundo esse quadro, podemos dizer que são…

seus famosos 14 princípios de administração, que se baseavam em sua experiência: distribuição do trabalho; autoridade; disciplina; unidade de comando; unidade de direção; subordinação dos interesses individuais ou interesses gerais; renumeração pessoal; centralização; cadeia escolar; ordem escolar; equidade; estabilidade; iniciativa; e espírito de equipe. Além dos princípios, Fayol admitia que a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo)

________________________________________ Questão 5: Nota: Não gerada Nas organizações o poder pode ser exercido de duas formas, o poder formal e o pessoal. Os tipos de poder formal são: Alternativas 1 - Criterioso – gerencial – recompensa – institucional 2 - Gerencial – liderança – pessoal – carismático 3 - Institucional – legitimo – gerencial – departamental 4 - Coercitivo – recompensa – legitimo – informação 5 - Referencia – Informação – criterioso - liderança Sua…