Coercitivo é Formal Ou Pessoal

as organizações formais modernas,baseiam-se em leis, que as pessoas aceitam por acreditarem que são racionais, isto é, definidas em função do interesse das próprias pessoas e não para satisfazer aos caprichos arbitrários de um dirigente. As pessoas também aceitam que algumas pessoas representem a autoridade da lei: guardas de transito, juízes, prefeitos e gerentes. Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseiam em leis racionais é uma burocracia. As organizações formais, ou…

organizacionais e individuais As fontes organizacionais são chamadas de poder de posição, e se apresentam por meio do: • Poder de recompensa • Poder coercitivo • Poder legítimo Prof. Sergio Gabriel Domingos - 06 Prof. Sergio Gabriel Domingos - 05 Fonte organizacional de poder Fonte organizacional de poder a) Poder de recompensa b) Poder coercitivo É a medida pela qual o gestor pode usar recompensas tangíveis e intangíveis para controlar pessoas. É a medida…

TIPOS DE LIDERANÇA Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o título de gerente, diretor ou supervisor. A quantidade de poder é teoricamente determinada pela posição ocupada dentro da organização. As políticas de promoção organizacional são feitas para garantir que as pessoas com habilidades técnicas e de liderança ocupem posições de poder. Um líder informal não terá o mesmo título de liderança oficial, mas exercerá uma

dos liderados. 1.2 Poder organizacional O poder organizacional é uma que pode ser traçada no âmbito da ideologia. Pessoas com grande capacidade de influência possuem facilidade em persuadir outros indivíduos em prol de seus interesses, sejam eles pessoais ou organizacionais. Não obstante a tais afirmações, esse tipo de poder é facilmente identificável nas relações políticas entre candidatos e eleitores. De acordo com o que as pessoas se relacionam no trabalho, suas relações e…

crescimento) satisfazem as pessoas no ambiente de trabalho. Por outro lado, os fatores higiênicos (administração e política da empresa, supervisão, relacionamento com superior hierárquico, condições de trabalho, salário, relacionamento com os colegas, vida pessoal, relacionamento com subordinados, status e segurança) não satisfazem as pessoas, mas é preciso atenção a eles para não se tornarem desmotivadores. Por exemplo, se estas necessidades não forem atendidas pela organização,…

baseia em exemplos. Sempre se soube que a melhor maneira de educar alguém é através de exemplos. Líder formal É alguém que foi oficialmente instituído de autoridade e poder organizacional. Líder informal Não tem título de liderança oficial, mas exerce uma função de liderança. Sem autoridade formal, designação de poder, posição ou até mesmo responsabilidade, pode pelo mérito de um atributo pessoal ou desempenho superior influenciar pessoas. Tipos de Poder: Poder legítimo. É o poder…

expectativa de conclusão no futuro. A autoridade e a responsabilidade estão intimamente ligadas na estrutura de uma organização, sendo que a primeira pode ser delegada, enquanto que a segunda tem fórum intimo, ou seja, torna-se uma obrigação pessoal. A autoridade e a responsabilidade estão interligadas e são características extremamente determinantes na obtenção do sucesso de organização. 03. Por que a incerteza, a centralidade e a baixa permutabilidade…

indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal. Nesse estilo de direção, o administrador pensa que não se deve confiar nas pessoas, porque elas não têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. •9 Teoria X • Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém…

.................................................................................................. 08 Recrutamento e Seleção ........................................................................................ 08 Atividade do Departamento De Pessoal ................................................................. 09 Posicionamento do Departamento RH ................................................................... 09 Capítulo III ...........................................................

estratégias de como alcança-lo em vista de um crescimento profissional. As Bases do Poder As bases do poder estão divididas em dois grupos genéricos, formal e pessoal e as respectivas categorias logo abaixo citadas: Poder Formal: É aquele poder em que o superior pode motivar seus subordinados em meio de uma recompensa Poder Coercitivo É o modo de como a pessoa é abordada e consequentemente ela será vulnerável ou não a fazer aquilo que foi proposto, mas tendo em mente as…