Coercitivo é Formal Ou Pessoal

De uma maneira geral, poder é a capacidade de se conseguir o que quer. Olhando do ponto de vista organizacional/institucional, geralmente o poder se consegue com: coerção, recompensa, referência, especialidade e especialização. Os poderes: coercitivos e recompensa, apenas geram uma obediência, fria e às vezes revoltante. Já os poderes: legítimo, especialização e referencia, geram uma livre espontânea obediência das pessoas para o exercício da atividade. Relacionando os tipos de poder e suas

caminhou lentamente para um segundo estágio: a Teoria Comportamental. A Teoria Comportamental critica a Teoria Clássica, havendo autores que vêem no beheviorismo uma verdadeira antítese à teoria da organização formal, aos princípios gerais da administração, ao conceito de autoridade formal e à posição rígida e macanística dos autores clássicos. Com a Teoria Comportamental deu-se a incorporação da Sociologia da Burocracia, aplicando o campo da teoria administrativa.Também com…

tópico liderança. Querem saber: De que é feito um líder? Administradores de todos os níveis em todos os setores interessam-se por essa questão. Acreditam que a resposta proporcionará melhora no desempenho da organização e no sucesso das carreiras pessoais. Esperam adquirir as habilidades que transformarão um administrador “mediano” num verdadeiro líder. Muito se tem escrito, falado, discutido sobre liderança. Grupos de trabalho sem liderança nada mais são do que uma reunião de…

sem o aparelho, ate o filho sabia disso. Estabelecer metas para si é importante. Objetivos específicos, com prazo determinado, planejamento acurado e ter clara qual a relevância desse desafio e a sua conquista para si mesmo, tem que ter importância pessoal, se não for assim, não valerá a pena, meta tem que ser desafiadora, caso contrário é tarefa. O empreendedor tem que estar antenado, alerta e perceber oportunidades onde os outros não vêem nada. Com o Chris foi assim, diante de…

distância entre os operários dos gerentes, e destes com a alta administração. e) Nenhuma das alternativas. Questão 8 Não é característica de uma organização linear: a) Descentralização das decisões. b) Formato piramidal. c) Linhas formais de comunicação. d) Autoridade linear. e) Única autoridade. Questão 9 Não são desvantagens de uma organização funcional: a) Diluição e consequente perda de autoridade de comando. b) Subordinação múltipla. c) Tendência à…

Carismática Não é racional, Características Inconstante e nem herdada, nem pessoais Instável.Escolhido delegável. Baseada carismáticas do pela lealdade e no “ carisma” líder devoção ao líder e não por Legal, racional, Justiça da impessoal, formal. lei.Regulamenta Meritocrática ção de norMAS legais Burocracia Legal, racional ou burocrática Características da Burocracia 1.Caráter legal das normas e regulamentos 2. Caráter formal das comunicações 3.Caráter racional e divisão do…

Enquanto estes fatores estiverem apropriados, as pessoas não ficarão insatisfeitas. b) fatores motivacionais – são os fatores que, embora “gratuitos”, as pessoas consideram intrinsecamente recompensadores, como oportunidades de promoção, de crescimento pessoal, reconhecimento, responsabilidade e realização. 2.3.3 Teoria X e Teoria Y A Teoria X - Teoria Y foi desenvolvida por McGregor apud Robbins, (2005), que propôs duas visões distintas do ser humano: uma basicamente…

alternativas controladas por A. Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar algo que você deseja. As bases do poder Poder formal Baseia-se na posição que o individuo ocupa dentro da organização. Pode emanar da capacidade de coagir o de recompensar, da autoridade formal ou do controle sobre as informações. É subdividido em poder coercitivo (a pessoa reage a esse poder por medo das consequências negativas de seu comportamento), poder de recompensa (uma pessoa se…

grupos de interesses profissional ou social, como os voluntários e de artistas amadores. Grupos chamados informais predominam as relações pessoais. As pessoas ingressam e saem voluntariamente. 1.2 Grupos sociais secundários Grupo social secundários abrange os grupos formais, as pessoas têm relações regidas por regulamentos explicitos. Tipos de organizações formais, especialmente o Estado. As organizações têm normas explicitas que criam direitos e obrigações para seus integrantes.…

agir e mandar e exercer sua atividade, soberania ou a posse do domínio da influência ou da força. 2 - Quais as cinco bases do poder? Poder coercitivo, poder de recompensa, poder legitimo, poder pessoal e poder de competência. 3 – Quais as nove táticas de influência? Legitimidade, persuasão racional, apelo inspiracional, consulta, troca, apelo pessoal, insinuação, pressão e coalizão. 4 – De que maneira o assédio sexual esta relacionado ao abuso de poder? Por si tratar da…