Coercitivo é Formal Ou Pessoal

responsabilidades e serviço que extermina a vida pessoal do gestor autoritário). AS BASES DO PODER Outro assunto muito interessante ilustrado no filme são as bases do poder, ou seja, a capacidade que um indivíduo tem para influenciar o comportamento de outro indivíduo. Existem vários tipos de poder, a saber: • Poder coercitivo: as pessoas obedecem por medo das consequências negativas de seu comportamento. • Poder de recompensa: o oposto ao poder coercitivo, ou seja, as…

que vivificam os demais recursos empresarias. Sistemas de Direção A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. 1. Sistema autoritário e coercitivo é um sistema administrativo forte autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa é o sistema mais duro e fechado; 2. Sistema autoritário-benevolente é um sistema autoritário, porém mais suave que o…

seja, aquele que deriva da posição formal ocupada pela pessoa. Pode ser entendida como o direito de dar ordens (oriundo da estrutura formal da empresa e dos princípios da unidade de direção e de comando) e esperar a obediência (de origem no principio da disciplina). É o poder institucionalizado, inerente ao cargo ocupado. Ela é delegada por meio da descrição de cargos, de títulos, pela política e procedimentos da empresa, enfim, por qualquer forma oficial e formal utilizada pela…

direito objetivo constitui-se de eficácia, validade que é a legitimidade formal das normas e a justiça que constitui objeto de reflexão filosófica da adequação do direito a um ideal de justiça. A eficácia é questão primordial para se saber se as normas jurídicas estão sendo aplicas corretamente e também cumpridas pelas pessoas e, se não estiverem sendo cumpridas que as autoridades competentes se façam valer pelos meios coercitivos de que dispõe. A eficácia ocorre nas normas que são…

A. Base do poder: Poder formal: Baseia-se na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização; emana da capacidade de coagir ou de recompensar, da autoridade formal ou do controle sobre as informações. Poder coercitivo: O poder baseado no medo. Poder de recompensa: Submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder legítimo: O poder que uma pessoa tem como resultado de sua posição na hierarquia formal da organização.…

maneira de educar alguém é através de exemplos. Tipos de líder: - Líder formal é geralmente apresenta-se com o titulo de gerente, diretor ou supervisor, e a quantidade de poder é determinada pela posição ocupada. - Líder informal não tem título de liderança oficial, mas exerce uma função de liderança. Sem autoridade formal, designação de poder, posição ou até mesmo responsabilidade, pode pelo mérito de um atributo pessoal ou desempenho superior influenciar pessoas. Tipos de poder:…

ADLER denominou de complexo de inferioridade ou superioridade, ambos são compensações de metas de poder insatisfeitas, sendo que no primeiro a pessoa fracassa em sua auto-estima e ambição pessoal, para forçar do meio uma atenção e cuidados especiais, pois dita pessoa não aceita o senso de responsabilidade pessoal ou independência, no segundo caso, o desejo de superioridade acaba encobrindo qualquer temor ou inferioridade sentida, pois nada mais óbvio que adquirir poder para se provar que…

caracterizada pelos gestos que as pessoas fazem, normalmente por meio da comunicação oral. Comunicação organizacional: - Esse tópico é voltado mais para as redes que empresas utilizam, podendo ser redes formais, redes de rumores e meios eletrônicos ( email, intranet, comunicator). Redes formais: podem ser compostas por centenas de pessoas de vários níveis hierárquicos, segundo Robbins possuem 03 tipos como: Cadeia (segue rigidamente a hierarquia de comando), roda ( possui líder…

demais participantes e procura enviar aos outros as suas expectativas de papel. Os indivíduos agem desempenhando papéis. 06 – Homem Complexo (Teoria da Contingência) - Ele é como um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e Abordagem Comportamental Origens da Teoria Comportamental (Pág. 328) 1 – A oposição ferrenha da Teoria das Relações Humanas à Teoria Clássica, influenciou o nascimento da Teoria Comportamental; (com sua profunda ênfase nas…

conhecimento exato dos deveres; Rapidez nas decisões; Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, redução de custos e de erros, pois os procedimentos são definidos por escrito; Continuidade da organização através da substituição do pessoal que é afastado. Redução do atrito entre as pessoas; Constância nos processos; Subordinação dos mais novos aos mais antigos; Confiabilidade. 3. Explique as desvantagens da Burocracia. Res. 4º (a) 1. Conceitue a…