Coaching Executivo Exercícios

metodologia teve caráter descritivo e exploratório em face da revisão bibliográfica ter revelado escassez de trabalho empírico sobre o tema no Brasil. A coleta de dados foi feita pelo intermédio da observação, entrevistas e análise documental junto aos executivos e aos operários das empresas estudadas. A coleta de dados foi direcionada para as equipes ligadas diretamente ao processo de produção em face do interesse dos pesquisadores e da inserção da pesquisa no Mestrado em Engenharia de…

Etapas e o Ciclo do Processo de T&D. Práticas. Métodos e tipos de treinamento. Tendências de Treinamento. Tecnologia e aplicabilidade na gestão e desenvolvimento de pessoas. Educação a distância: e-learning, e-culture. Ações de desenvolvimento: Coaching e Mentoring. Objetivo: Apresentar os conceitos, as políticas e as tendências utilizadas pelas organizações em relação às praticas da Educação Corporativa, abordando o processo de T&D, ferramentas de desenvolvimento de…

Carreira: Como se trata de um termo bastante utilizado, ao qual se agregam vários significados, Carreira é um termo de difícil definição. Podemos definir carreira ao nos referirmos a mobilidade ocupacional como o caminho a ser trilhado por um executivo, ou nos referirmos à estabilidade ocupacional, a carreira como uma profissão em si. Em ambos os casos carreira nos passam a ideia de um caminho organizado e estruturado no espaço e no tempo que podem ser seguidos por alguém (Van Maanen, 1977).

17 CARGOS E SALÁRIOS..........................................................................................................21 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.............................................................................22 COACHING.............................................................................................................................23 HEMISFÉRIOS…

segurança e retribuição constante com picos e benefícios para motivar e fidelizar, mas com poucos incentivos para a mudança Programas de formação e desenvolvimento Formação para um posto especifico; Programas de desenvolvimento para gestores e executivos de topo 4. PROCESSO DE TOMAR DECISÕES Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra. Podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão. Enfim, não temos como escapar. Por isso a…

complementação dos temas abordados. Serão ainda indicados exercícios para análise e reflexão, estes poderão ser tratados via fórum, fórum este que serve para a discussão dos assuntos e ainda para a interação entre os demais participantes. A implementação das ações para o desenvolvimento pessoal será o próximo passo e para isso o bom aproveitamento da unidade é imprescindível a partir da leitura antecipada do material, realização dos exercícios de fixação e da produção do…

é muito mais que isto. Desenvolvimento são as experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento profissional. Cabe ao RH integrar os desejos e as crenças dos executivos das empresas (e/ou dos donos), com também os desejos e vontades dos trabalhadores daquela empresa. E PARA QUÊ? Para tornar a empresa mais flexível, feliz, saudável e competitiva, entre outras. As organizações do terceiro milênio se…

pensamento crítico, autodesenvolvimento, motivação, como lidar com mudanças, gerenciamento de conflitos, definição de metas, tomada de decisão, negociação de interesse e inteligência emocional. Todas essas capacidades podem ser trabalhadas com o coaching. Afinal, o processo tem por objetivo desenvolver ao máximo as potencialidades do individuo, de maneira que ele possa compreender seu perfil de comportamento, expandir suas visão de mundo, encontrar soluções diferentes para seus…

atingir os resultados esperados e nada menos do que o necessário é aceitável; * Disponibilidade: (para os subordinados e superiores) estar disponível para os colaboradores e superiores. Fazer parte do time; * Formação de times e equipes (coaching): não ter medo da competição, preparar seus sucessores e criar um time tão forte que a sinergia torna-se fator de sucesso do profissional como gestor e dos demais como integrantes (mais do que estrelar o espetáculo, devemos ter um bom elenco);

Segundo Ricardo Semler: “Difícil, penosa. Dois passos para frente e um para trás”. Ainda conforme Semler: “De qualquer forma, cada caso é um caso, e não tem certo ou errado. Cada empresa tem de achar o ponto onde a sensação de conforto da família, dos executivos e dos empregados seja adequada. Para cada empresa este ponto é outro na escala”. Portanto acreditamos que o ideal é reunir a diretoria e criar apenas um gestor para as duas lojas já de imediato, e observando o perfil da Senhora…