Coaching Executivo Exercícios

(Associado às vídeo-aulas do Curso Probus) Coordenação: Prof. Felipe Formiga de Holanda Advogado especialista em Direito Civil e Empresarial pela UGF/RJ Diretor Geral – Curso Probus Personal & Professional Coach Licenciado pela Sociedade Brasileira de Coaching MENSAGEM INICIAL Prezados examinandos; Percebendo a necessidade urgente de diversos alunos em ter uma orientação adequada aos seus estudos para o Exame de Ordem, desenvolvemos com as nossas diversas turmas um sistema roteirizado…

Especialistas em administração e cientistas tem transformado o conceito de dom da liderança, através de suas pesquisas. Hoje grande parcela das personalidades influentes no ramo empresarial apoia a ideia de aprendizado da liderança. Programas de mentoring e coaching fortalecem esse conceito e proporcionam um modelo de ensino que pode ser seguido pelas universidades. Esta atual situação justifica um estudo sobre a abordagem da Liderança no ensino superior. Ao que parece há uma diferença…

desagradáveis ou arriscadas são condições de trabalho. 8.3.5 Técnicas de Coleta de Dados Os dados para a análise e descrição de cargos podem ser obtidos a partir de diferentes técnicas. Consiste na observação direta do ocupante do cargo no exercício de suas funções. Para tanto, o analista primeiramente mantém contato com o chefe ou encarregado do setor para explicar as razões da análise e para obter uma visão geral do cargo a ser analisado. 8.3.6 Descrição e Especificação de…

idéias do sociólogo francês 5 Edgar Morin4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 e depois, por meio de outros referenciais oriundos das ciências da complexidade, passamos a desenvolver nossa metodologia.11, 12, 13, 14,15 EXEMPLO 2. A VISÃO DE UM EXECUTIVO Em uma entrevista, o executivo americano Jack Welch foi perguntado sobre o que os gestores deveriam fazer diante da pressão dos mercados por resultados de curto prazo, aliada à crescente necessidade de pensar também em termos de longo prazo. Eis…

diagnósticos e programas capazes de levantar necessidades do cliente, buscar soluções e recomendar ações. (Orlickas, 1999). É um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Peter Block (apud CONSULTORIA EMPRESARIAL ) define consultoria de forma poetica: "A…

AIDS ‐ Acquired immune deficiency syndrom, em português, SIDA ‐ síndrome da imunodeficiência adquirida. 18 Impeachment é uma expressão inglesa usada para designar a cassação de um chefe do Poder Executivo. Significa também impedimento, impugnação de mandato, retirar do cargo uma autoridade pública do poder Executivo. 19 Obtido no sítio: http://eusouy.blogspot.com/2010/08/geracao‐x.html 25  Comportamento familiar Com o surgimento da televisão os relacionamentos…

final da formação os participantes estarão aptos a: n compreender e integrar o papel da Gestão do Capital Humano na criação de valor para seus negócios; n compreender a natureza e o impacto das competências-chave que deverão desenvolver para o exercício bem sucedido Gestor de Capital Humano; n conhecer e compreender os objetivos e aspetos críticos de cada subsistema de Gestão do Capital Humano, assim como as suas relações de interdependência. u Para quem? n Técnicos de…

entre duas pessoas. “Uma conversa atenta permite que a experiência mais rica do profissional apareça”, diz Flávia Portella, consultora da DBM, empresa de outplacement, que trabalha com executivos que precisam aprimorar o networking para se recolocar. Explorar a sabedoria que você tem, mas não sabe, não é um exercício fácil. Requer do profissional disposição para ouvir com atenção e aprender com a outra pessoa. A partir do que o outro diz, você pode verificar o seu repertório — seu…

preparados para enfrentar a mudança para equipes. Como revela um proeminente consultor, “mesmo os executivos mais capazes enfrentam problemas com a transição, pois tudo aquilo que eles foram encorajados a fazer até então acerca de comando-e-controle tornou-se inapropriado. Não há mais sentido nessas habilidades e capacitação”. Este mesmo consultor estima que “provavelmente 15 por cento dos executivos são líderes de equipe naturais. Outros 15 por cento jamais o serão, pois isso vai contra…

preparados para enfrentar a mudança para equipes. Como revela um proeminente consultor, “mesmo os executivos mais capazes enfrentam problemas com a transição, pois tudo aquilo que eles foram encorajados a fazer até então acerca de comando-e-controle tornou-se inapropriado. Não há mais sentido nessas habilidades e capacitação”. Este mesmo consultor estima que “provavelmente 15 por cento dos executivos são líderes de equipe naturais. Outros 15 por cento jamais o serão, pois isso vai contra…