Coaching Esportivo

organizacional, possibilitando o desenvolvimento do mesmo. Juntamente agora com a administração de carreira, o colaborador poderá ser mais bem aproveitado, se descobrindo e especializando-se na área de mais afinidade em suas aptidões, sendo observado por seu coaching. Destacamos aqui sua(s): Missão, Liderar o mundo no que é essencial para uma vida melhor. Princípios, - Liberar o potencial da nossa gente; - Cultivar e crescer nossas principais marcas; - Criar um futuro melhor; - Aumentar…

Nike. Juntamente com os jogos olímpicos de Barcelona, a Nike gastou mais de US$ 30 milhões na Europa durante os dois meses de realização dos jogos olímpicos. Há cerca de três anos, um estudo recomendou à Nike, uma das maiores marcas de artigos esportivos do mundo, que a empresa deveria criar, na Europa, pelo menos 20 novos "centros de distribuição", para assim conseguir distribuir, com eficiência, as encomendas na Europa, África e Oriente Médio. "Nosso maior ganho foi, justamente,…

BEM VINDOS AO CURSO DE FORMAÇÃO EM PSICOLOGIA DO ESPORTE TURMA 41 - 2013 Prof. João Ricardo Cozac – Psicólogo Esportivo CRP: 06/46314-6 Presidente da Associação Paulista da Psicologia do Esporte e do Exercício Físico CALENDÁRIO DAS AULAS 2014 Maio dia 31 Junho dia 14 Julho dia 26 Agosto dia 30 Setembro dia 27 Outubro dia 25 Novembro dia 29 Dezembro dia 13 2015 Fevereiro dia 28 Março dia 28 Abril dia 25 Maio dia 23 TEMAS ABORDADOS AO LONGO DO CURSO 1-) A preparação

88 88 – www.iesde.com.br Fábio Cássio Costa Moraes Doutorando em Administração pela FEA/USP. Mestre em Economia pela PUC-SP. MBA em Recursos Humanos pela FIA/USP. Coach certificado pela Lambent do Brasil e membro da Comunidade Internacional de Coaching. Atuou como executivo de relacionamento com clientes e marketing. Professor universitário no IBMEC/SP, FIA/ USP e UNICID/SP. Autor do livro Formação de Competências pelo IESDE. Diretor da Universidade do Cliente. Consultor organizacional…

COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING JANAÚBA 2013 ÁREA DE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, DESENVOLVIMENTO DIRETIVO E RECURSOS HUMANOS COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING Dissertação apresentada ao Colegiado do Curso da Fundacion Universitária Iberoamericana - FUNIBER como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Coaching. Orientadora:…

equipes. O poder da informação e do conhecimento pode ser considerado a base de todo o processo. Através da evolução e práticas dos processos de treinamento, desenvolvimento e coaching, possibilita-se a relação de crescimento conjunto entre a Organização e o colaborador. Palavras-chave: Liderança. Treinamento. Coaching. ABSTRACT Currently, with advances in technology added with increased competition, the organizations began to worry about the development of its employees…

Gestão do conhecimento..................................................................................................... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira…

Finalmente, é preciso haver uma pedagogia das razões de educar o homem no e pelo esporte (BENTO, GARCIA & GRAÇA, 1999). BENTO (2006) afirma que a forte vinculação dos esportes com a necessidade de atingir a eficácia e os altos rendimentos esportivos fez com que fossem focalizados os processos de treinamento e planejamento estratégico ligado às competições, dessa forma, deixando as questões de ordem educacional em segundo plano. Sendo assim, não devem ser excluídas preocupações didáticas

regulamentos formalizados; Tentativa de regular o comportamento humano para objetivos explicitos; LUCRATIVAS: Possuem em seu objetivo principal a lucratividade; NÃO LUCRATIVAS: Voltadas para o bem-social, como ONGs, sociedades filantrópicas, clubes esportivos; Prof. Leonardo Vieira Empresa “Todo empreendimento humano que procura reunir e integrar recursos humanos, não humanos (financeiros, fisicos, tecnológicos, mercadológicos etc.) e competências para alcançar objetivos…

grandioso grupo. Melhorar salário, benefícios, ambiente – Investir nos funcionários “chave” da empresa. Proporcionar a todos em geral, um auxilio benefício extra. Promover a interação entre todas as equipes e níveis hierárquicos, realizando campeonatos esportivos, premiações a bons desempenhos e também uma melhor ambientação. Se for possível realizar continuamente a participação de lucro. Parcerias com Agências de emprego – Promover parcerias com anunciantes de emprego, principalmente…