Coaching Em Gerenciamento De Projetos

e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1].

Feedback: retorno ou resposta sobre o resultado de um processo ou atividade. Follow-up: entrar em contato, fazer acompanhamento. Forecast: previsão. Hands-on: participação ativa. Head: é o profissional que lidera uma área, um departamento ou um projeto. Headcount: número de pessoas que trabalham em determinada equipe. Headhunter: caça-talentos, recrutador. Insight: ideia súbita, percepção. Internship: estágio. Job rotation: rotação em diferentes áreas da empresa para adquirir novos aprendizados

discutir questões sobre Treinamento & Desenvolvimento de Pessoas, destacando sua evolução e as mudanças ocorridas no antigo setor de recursos humanos das empresas. Mudança que não se resume na sua ampliação ou sofisticação, mas sim de uma evolução do gerenciamento de pessoal. 2. Objetivos * Transmitir informações aumentando o conhecimento das pessoas. * Desenvolvimento de habilidades e destrezas. * Habilitar as pessoas para a execução e operação de tarefas. * Desenvolvimento de…

assim maior agilidade e menos burocracia. Estrutura Materialé uma alternativa hibrida ou seja ela tem duas linhas de subordinação uma com superior funcional e outra com superior divisional. Estrutura Organizacionalé por projeto caráter temporário quanto maior o número de projetos maior será o formato organizacional objetivos e prazos bem definidos. Estrutura celular esta no mesmo nível de hierarquia, ou seja todos estão em um patamar iguais a todos os funcionários da empresa . PASSO 1

comuns como equipe, a praticar o brainstorming, a gerar ideias criativas e a compartilhá-las com os outros. 2 15 – Os gerentes dispõem dos conhecimentos necessários para o sucesso organizacional. 2 16 – Os gerentes exercem as funções de coaching, inspiração e liderança numa combinação ótima. Estimulam atitudes básicas de aprendizado, de trocas intensivas de conhecimento e de empreendedorismo interno, além de promover o aprendizado individual e em equipe. 2 17 – Os…

Plano de capacitação e desenvolvimento gerencial claraelizete@hotmail.com Plano de capacitação DIRETORES E GERENTES Coaching executivo Visa a capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial

busca atingir: 1. Estabilidade diante dos imprevistos (aumento de demanda, diminuição de prazos); 2. Adaptabilidade e Flexibilidade diante das mudanças; 3. Uso eficiente de seus recursos. Organizações Holônicas: O Sistema Holônico de Manufatura é um projeto que atende aos processos de manufatura para o séc. 21, que produz de modo rápido e contínuo pequenos lotes a baixo custo. A melhor maneira de se alcançar uma produtividade rápida a custos baixos é através da flexibilidade de um…

(treinador): atua encorajando e/ou motivando o seu cliente, procurando transmitir-lhe capacidades ou técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou pessoais, visando a satisfação de objetivos definidos por ambos. Coaching (treinamento/desenvolvimento): projeto com início, meio e fim, definido em comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente), conforme a meta desejada por este. O coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, médio e longo…

comportamental, as empresas deverão se adaptar aos colaboradores dessa geração, repensando o modelo que aplicam atualmente. Geração Z A entrada mais efetiva destes jovens no mercado acarretará outros tipos de gerenciamento e se dará a partir de 2015.  Novas idéias e projetos diferenciados deverão surgir.  Padrões empresariais e carreiras serão influenciadas pelos Z, em áreas com afinidade em tecnologia e em inovações.  Os mais tradicionais e prestigiados receberão…

lidar com pessoas é um dos aspectos mais desafiadores e estimulantes para a gestão. As demandas das organizações cada vez mais exigem uma gestão das pessoas voltada ao comprometimento, direcionando ações focadas em metas e resultados. O trabalho por projetos, a gestão da diversidade em todos os seus aspectos, a gestão à distância, as equipes virtuais, o home working e tantas outras características das relações de trabalho demandam olhares e intervenções acerca do comportamento das…