Coaching E Rh

Iniciais 1.1 Introdução 1.2 Problema 1.3 Objetivo Capítulo 2 – Fundamentação Teórica 2.1 Administração 2.2 Teorias Gerais da Administração 2.3 Administração de Recursos Humanos Capítulo 3 – Ferramentas necessárias 3.1 Planejamentos de RH 3.1.2 Plano de RH 3.1.3 Análise da estrutura 3.2 – Recrutamento 3.2.1 – Recrutamento Interno 3.2.2 Ferramentas 3.2.3 Vantagens 3.2.4 Recrutamento Externo 3.2.5 Ferramentas 3.2.6 Vantagens 3.3 Seleção 3.3.1 Processo Seletivo 3.3.2…

qualidade no Grupo AG S.A.. 2 INTRODUÇÃO A evolução na área de recursos humanos (RH) é percebida até mesmo nos conceitos. Hoje, cada vez mais, as organizações acreditam e investem na gestão de pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processos burocráticos de RH. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH tem uma visão ampla do negócio, participa do planejamento estratégico, atende às…

em que a empresa necessita da contratação dos serviços de um consultor em RH (interno ou externo)? A necessidade da empresa surge no momento em que a área de RH percebe que pode contribuir de maneira mais eficaz, quando as políticas básicas já foram consolidadas. O consultor atua como um facilitador de processos,diagnosticando,buscando alternativas, esclarecendo dúvidas sobre aplicações de políticas. Ele deve ser um coaching para o cliente, assessorando-o no atingimento de suas metas,…

RH » Liderança » Coluna IBC Enviar Comentar Compartilhar Imprimir Como ser um Líder Coach Por José Roberto Marques para o RH.com.br A liderança é uma atividade complexa que exige do líder a sensibilidade de orientar e conduzir sua equipe da melhor maneira possível. Um Líder Coach deve ser um bom comunicador, motivador, planejador, estrategista, desenvolvedor e gerenciador. Este incentiva o trabalho em equipe, desenvolve talentos e o potencial de cada liderado, agrega boas…

business partner e analista sênior de remuneração. De acordo com o estudo, os setores que mais recrutaram profissionais de RH foram das áreas de bens de consumo, varejo, construção civil e serviços. O Sudeste responde por 65% das contratações, seguido pelas regiões Sul (25%), Nordeste (5%), Centro Oeste (2,5) e Norte (2,5%). Para Thalita Doering, gerente da divisão de RH da empresa responsável pelo levantamento, o movimento ocorre em decorrência da maior exigência por…

IZAURA DAIANY FERNANDES DE ARAUJO t PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH NAS ORGANIZAÇÕES COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO Luis Eduardo Magalhães 2012 IZAURA DAIANY FERNANDES DE ARAUJO PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH nas organizações como parceiro estratégico Trabalho apresentado às disciplinas…

COACHING – DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS O QUE É COACHING? Tipo de relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e a ajudar o aprendiz, para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho. * Processo que ativa as redes de cooperação, possibilitando que o capital humano (intelectual, emocional e operacional) circule livremente dentro da organização em prol de melhores resultados. * Ferramenta para lidar com a diversidade, propiciando o…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 Finalidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 O significado do Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ADMINISTRAÇÃO DE RH – FORMAÇÃO DE TIMES EVOLUÇÃO DAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO 1. Clássica (1a Guerra Mundial/ Indústria Automobilística/ 1910): Taylor e Fayol 2. Behaviorista: Elton e Mayo 3. Relações Humanas: Maslow, Herzberg, McGregor e Likert - Blake e Mouton4. Desenvolvimento Organizacional (1970): Katz e Kahn MASLOW X TAYLOR “O que eles tem em comum?” Ambos procuram respostas em como aumentar a produtividade. “O que tem de diferente?” Cada um escolheu uma veia para seguir. 1. CLÁSSICA

relacionado à sobreposição de poderes, é sinal de que o conflito está sendo levado para o lado pessoal. “Neste caso o que tem que ser feito é tirar o foco da questão pessoal, de quem tem mais poder que o outro”, diz Mariella. Por exemplo, o gerente de RH defende que o atendimento ao cliente só será melhorado com mais contratações e o gerente financeiro defende que é preciso melhorar os processos ao invés de engordar a equipe. “Se cada um quiser fazer valer a sua vontade para ver quem…