Cite E Comente As Competências Pessoais E Por Que São Pessoais

relativamente alto. É adequada para atingir diversos objetivos na comunicação como informar, lembrar ou persuadir. Tem objetivos ligados ao desenvolvimento de uma venda imediata. 2 – A Promoção de Vendas também pode ter Alguns impactos negativos. Cite e comente cada um. Consumidor com o objetivo de estocar os produtos, isso em razão ao incentivo oferecido, assim acarreta a diminuição das vendas no período seguinte. Se criar uma dependência do consumidor na oferta, causara…

Resposta da apostila 1 da pág. 79 1-Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. R: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não-rotatividade de pessoal. Desvantagens: Perda de produção; Custos de seleção e Indenização desnecessárias. 2-Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. R: Baixos salários, falta de benefício e localização da empresa. 3-Cite quatro técnicas de seleção e comente sobre a mais utilizada. R: Entrevistas, Teste de simulação, dinâmica de…

EXERCÍCIOS PAGINA 79 E 80 1) CITE UMA VANTAGEM E TRÊS DESVANTAGENS DO TURNOVE Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não-rotatividade de pessoal. Desvantagens: Perda de produção; Custos de seleção e Indenização desnecessárias 2) CITE TRÊS CAUSAS QUE MAIS AFETAM A ROTATIVIDADE DE PESSOAL Baixos salários, falta de benefício e localização da empresa. 3) CITE QUATRO TÉCNICAS DE SELEÇÃO E COMENTE SOBRE A MAIS ATUALIZADA Entrevistas, Teste de simulação, dinâmica de grupo e exames médicos.

Noite Aluna: Fernanda de Souza Siqueira Página 30 1 - Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Necessita dos recursos organizacionais que se dividem em: Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2 – Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas além de ser um dos recursos da organização, também são responsáveis pela gestão dos outros recursos,…

1 - Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Necessita dos recursos organizacionais que se dividem em: Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2 – Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas além de ser um dos recursos da organização, também são responsáveis pela gestão dos outros recursos, caracterizando assim a dupla importância para as organizações. …

KRITERION CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. Porque um cenário competitivo exige dos profissionais a atitude de buscar constantemente o desenvolvimento das próprias competências? R: Para desenvolver precisamos de evolução continua, o cenário está em constantes mudanças, por isso precisamos buscar sempre o conhecimento para aprimorar nossas competências. 2. Por que as empresas precisam investir no desenvolvimento dos seus colaboradores? R: Para o próprio crescimento da empresa, não…

Importante Avaliar Competência Técnica Conhecimentos e habilidades em técnicas ou funções específicas. Competência Comportamental Atitudes e comportamentos compatíveis com a atribuições a serem desempenhadas. Conhecimentos Habilidades Atitudes C Saber Conhecimentos técnicos, escolaridade, cursos, especializações, etc. H Saber Fazer Experiência nos conhecimentos técnicos, ter colocado em prática o saber. A Querer Fazer Ter atitudes compatíveis para atingir…

auxilia o profissional a atingir a eficiência exigida no seu trabalho (presente e futuro) mediante o desenvolvimento de hábitos apropriados de pensamentos, ações, atitudes, comportamentos, conhecimentos e técnicas. Em geral os objetivos de um treinamento são: • Impulsionar a eficiência.• Incrementar e aumentar a produtividade.• Elevar os níveis de qualidade.• Promover a segurança no trabalho.• Diminuir refugos e retrabalhos. Treinamento é o processo intencional e sistemático para…

que gerencia o projeto. * O departamento funcional tende a ser orientado em direção às suas atividades particulares. * A responsabilidade total do projeto não é delegada a nenhum funcionário específico. * As respostas às necessidades dos cientes são lentas.Existe uma tendência de subestimar o projeto. * A motivação das pessoas alocadas no gerenciamento tende a ser pequeno em relação ao mesmo. * Este tipo de estrutura organizacional não facilita uma abordagem holística em relação ao projeto.

1) Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos Humanos; Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, credito; Recursos de materiais: prédios, matéria-prima, insumos, materiais; Recursos mercadológicos: clientes, promoção, propaganda; Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, Know-how Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimentos, organização. 2)…