Cite E Comente As Competências Pessoais E Por Que São Pessoais

Questionário de Recursos Humanos 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias,…

Pag. 30 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R.: Os recursos organizacionais: Recursos Humanos, Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito Recursos materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material Recursos mercadológicos: Clientes, propaganda, promoção Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how Recursos administrativos: Estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles,…

1- Cite e comente sobre os recursos organizacionais. Recursos Humanos Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. Recursos Materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda, promoção Recursos Técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização 2- Conceitue Administração de Recursos

REVISÃO PARA PROVA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Quais os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos ? R- São os recursos administrativos, ou sejam: Recursos Humanos Recursos Financeiros. Recursos Materiais.

1) Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R. O recursos organizacionais. 2) Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para organizações. R. Uma empresa dependem da quantidade de material, disponível no seu ambiente de trabalho para pode ter qualidade nas organizações, não esquecendo das pessoas que sem ela as empresa não existe, os colaboradores estão cada dia mais incentivado para alcançar seus resultados na…

(2002), definiu os “Princípios Gerais da administração”. Cite 03 principios e comente cada um deles. 3. Segundo Chiavenato (2003), Fayol, em seu livro “Administração Geral e Industrial”, apresenta seis funções básicas que considera essenciais à toda empresa. Cite e comente. 4. O que significa centralização e descentralização? 5. Conceitue departamentalização e cite seus principais tipos. 6. Cite duas características da Teoria Neoclássica e Comente. 7. De acordo com Chiavenato…

20 perguntas e respostas para revisão – ARH1 – Gestão de Pessoa – Capitulo 1 – Ricardo Luz 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos são os Recursos Organizacionais: Recursos Humanos; Recursos Financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito; Recursos Materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material; Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda,…

posicionamento. 4. Quais são as fases do recrutamento? 5. Que fatores devem ser observados no mercado de trabalho e no mercado de RH, quando a empresa pretende iniciar um processo de recrutamento? 6. O recrutamento e seleção eficiente e eficaz repercutem positivamente sobre quais processos? 7. Qual o risco de realizar Recrutamento e seleção e não considerar a cultura, o clima, os objetivos e a missão (razão de ser da organização)? Quais são as consequências? 8. Cite alguns deslizes…

Para que serve visão organizacional? A visão é a imagem definida pela organização a respeito do futuro, ou seja, do queela pretende vir a ser.15) Quais são as competências fundamentas que o administrador precisareunir e desenvolver?1-conhecimento.2-habilidades.3-julgamento.4-atitude .16) Cite e comente as habilidades do admite e comente as habilidades do administrador?1-HABILIDADES TÉCNICAS: consistem em utilizar conhecimentos2-HABILIDADES HUMANAS: consistem na capacidade e no…

capitulo 3 – recrutamento e seleção de pessoal 1. Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. Vantagem é o imobilismo a não rotatividade de pessoal que gera acomodação e falta de renovação do quadro de trabalho. As desvantagens são a perda de know-how, a indenização desnecessária e a perda de produção. 2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. Baixos salários, falta de benefícios e a falta de segurança de emprego. 3. Cite quatro técnicas de seleção e…