Administração de Materiais

Administração de Materiais no Contexto Empresarial Prof. Camilo Administração de Materiais São Paulo Agosto de 2013 EXERCÍCIOS 1 – Descreva a importância de uma administração adequada de materiais em uma empresa. R: Atualmente, o mercado globalizado vem exigindo de todas as organizações a agilidade no momento de atender a demanda, com isso, podemos colocar que uma gestão de materiais bem alicerçada trará vantagens consideravelmente maiores quando relacionada ao seu concorrente. Através da administração de materiais bem condicionada, vários benefícios passam a ser utilizados de uma maneira a contribuir com o conjunto de atividades da empresa, pois se conclui que por meio desta, custos e tempo são otimizados resultando no aproveitamento concreto da operação e gerando o desenvolvimento de projetos e negociações com fornecedores e clientes. 2 – Apresente e comente as interfaces da área de administração de materiais com as demais áreas de uma empresa. R: De acordo com diversos estudos elaborados, comprova-se que uma organização é totalmente inter-relacionada, ou seja, todos os setores que a compõem exercem atividades que se relacionam para concluir determinados objetivos. Com isso, podemos citar que a administração de materiais não é diferente e encaixa-se com as demais áreas da empresa. Contudo, algumas das interfaces que estão relacionadas na organização a área de administração de materiais são: Área de vendas:

ATIVIDADE COMPLEMENTAR 1- Descreva a importância de uma gestão adequada de suprimentos para uma empresa. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta a exigência do cliente. 2- Apresente e comente as interfaces da área de gestão de suprimentos com as demais áreas de uma empresa 3- Cite e comente três vantagens competitivas…

tanto em termos de negociações e estratégias de aquisições, dimensionamento de estoques e projeto de sistema de distribuição, eles poderão ser significativamente reduzidos e otimizados com elevados ganhos para as empresas. Alguns exemplos da importância da gestão de materiais: Segundo pesquisa publicada na gazeta mercantil em 1991, em uma empresa industrial os custos com materiais e serviços representam mais que 50% do investimento de capital. 16% dos programas de produção não podem…

propostas e poderão utilizar outros autores desde que mencionem as referências consultadas; c) Desenvolver o planejamento em grupo do projeto integrador, e d) Vale lembrar que não se aceitam trabalhos copiados e ou plagiados. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Para execução desse portfólio o aluno poderá pesquisar livros relacionados a planejamento estratégico, exemplo a seguir: ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977. BARNEY,J.B. e…

comprado • Como deve ser comprado • Quando deve ser comprado • Onde deve ser comprado • De quem deve ser comprado • Por que preço deve ser comprado • Em que quantidade deve ser comprado • Logística interna e • Logística Externa 4. Apresente e comente as interfaces da área de administração de materiais com as demais áreas da empresa: R.: ...................................................................................................…

FATEC – PI GESTÃO DA PRODUÇÃO ALUNA: PAULA FRANCIELE DA SILVA PROFESSOR: ADEMIR PROJETO INTEGRADOR Com base no artigo Sistemas ERP: características, custos e tendências, responda as seguintes questões: 1. Com suas palavras conceitue o que é um Sistema ERP. Em um mundo globalizado, caracterizado pela forte concorrência e por constantes mudanças tecnológicas, a manutenção de vantagens competitivas pelas empresas torna-se mais difícil. Dentro de um contexto no qual…

para interpretação. 4. Cite os três grandes diferenciais competitivos do século XXI elegidos por Manfred Perlitz (guru alemão na área econômica). Segundo o Prof. MANFRED PERLITZ (Guru Germano, da área de Economia) O importante seria segmentar o processo de treinamento de líderes, escolhendo as variáveis_mais_significativas_para_o_contexto_atual. O Professor MANFRED elegeu as três principais variáveis “negociação, influência e relacionamento, que no seu entender seriam as três…

Falkowiski; Luis Cláudio Perini. Castanhal 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1- PRIMEIRO DESAFIO: DISCIPLINA TEORIA DOS JOGOS....................5 2- SEGUNDO DESAFIO: DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO...................................................................................8 3- TERCEIRO DESAFIO: DISCIPLINA PESQUISA EM NEGÓCIOS.........21 4- QUARTO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.....................29 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS …

AUTOATIVIDADES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDADE 1 TÓPICO 1 1 No mundo animal, as espécies lutam pelo objetivo maior, que é o alimento. No mundo empresarial, qual é o objetivo maior, ou seja, quem ocupa o lugar do alimento nas disputas ocorridas entre empresas? R.: O mercado consumidor. 2 Qual é o conceito de estratégia? R.: Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. 3 Cite e comente os elementos básicos…

papel na criação de vantagem competitiva para a empresa e sua participação na definição do preço do produto. R: A gerencia de produtos consiste em criação de preço, embalagem, marca, diferenciação de criação havendo a "vantagem competitiva” A vantagem competitiva é a criação de um produto de qualidade e oferecendo vantagens aos clientes, como: Menor preço, conforto, durabilidade, estilo, facilidade de uso e etc. A política de criação de preço, não é necessário ter o menor preço para o…