nada

Testes a serem Executados: 1.- Variar o número de camadas escondidas e o número de processadores em cada camada escondida, verificando o seu tempo de convergência, isto é, o número de epochs ou ciclos de apresentação de todos os 10 padrões de treinamento, conforme indicado na tabela abaixo. Todos esses testes devem ser efetuados com os seguintes parâmetros: η=0.4 e tolerância =10%. Tempo de Convergência Redes com 1 Camada Redes com 2 Camada Testes a serem Executados: 1.- Variar o número de camadas escondidas e o número de processadores em cada camada escondida, verificando o seu tempo de convergência, isto é, o número de epochs ou ciclos de apresentação de todos os 10 padrões de treinamento, conforme indicado na tabela abaixo. Todos esses testes devem ser efetuados com os seguintes parâmetros: η=0.4 e tolerância =10%. Tempo de Convergência Redes com 1 Camada Redes com 2 Camada 15 25 35 10x10 OBS. Para efetuar os testes com duas camadas escondidas, deve-se fazer o treinamento em etapas, parando por número de rodadas (ciclos) e armazenando os pesos para continuar o treinamento posteriormente. 2.- Variar a taxa de aprendizado (η), verificando o tempo de convergência para as seguintes configurações de redes: 1 camada com 15 processadores e 2 camadas com 10 processadores cada (tolerância 10%). Comentar os resultados em função da definição de η. η = 0.1, 0.4, 0.7, 0.9 3.- Comparar o tempo de convergência com e sem o termo de momentum α

consultoria externa. A partir da análise de três obras de Chris Argyris: Intervention Theory and method: a behavioral science view (1970); Theory in Practice: increasing professional effectiveness (1974); Maus conselhos, uma armadilha gerencial (2005), este ensaio teórico busca destacar contribuições valiosas que podem ajudar o consultor interno a superar os conflitos que caracterizam a sua atividade e a ater uma ação mais eficaz, criando o ambiente que favoreça o respeito, a confiança…

Balanced Scorecard - BSC Indicadores de Desempenho Prof. Douglas Rocha, M.Eng. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL ROBERTO VIETRI JUNIOR 6551025 SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão da Disciplina apresentada como exigência para a avaliação do…

Garvin, P. Ranganath Nayak, Arun N. Maira e Joan L. Bragar Para atender a suas necessidades de mudança, muitas empresas começam a incorporar um poderoso modelo: a learning organization (organização orientada para o aprendizado), ou seja, aquela com capacidade de adquirir continuamente novos conhecimentos organizacionais. Mas como tornar-se essa learning organization? A resposta é até simples: aprendendo a aprender. Neste artigo, o professor David Garvin, de Harvard, descreve,…

Desenvolvimento Adaptativo de Software Tiago Weirich Uma abordagem de desenvolvimento ágil, adaptativa, baseada em colaboração é “tanto uma fonte de ordem em nossas interações complexas quanto à disciplina e a engenharia”. Essa metodologia prioriza a velocidade e a flexibilidade. Funciona melhor em cenários onde a organização precisa produzir resultados com rapidez para um aplicativo que pode crescer à medida que os clientes o utilizam. Um “ciclo de vida” DAS incorpora três…

Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 (quatro) palavras) Aprendizado Organização Processos Aperfeiçoar Idéia Central O artigo faz uma abordagem sobre o conceito da organização que aprende, focando no aprendizado de todos os funcionários para um bem comum, os resultados planejados e desejados pela organização. A empresa que utiliza essa estratégia consegue despertar em seus funcionários a curiosidade, o questionamento e a mudança, liberando a criatividade e a motivação de todos…

análises eram constatadas com a indústria de práticas e métodos. Estes resultados combinados eram consolidados em melhores praticas entre pessoas e processos. O Microsoft Solutions Framework tem sido usado pela Microsoft como o seu “método” para desenvolvimento de soluções de software dentro da Microsoft e também para os milhares de clientes e parceiros da Microsoft em todo o mundo. A disseminação deste método, agora na versão 4.0 no Visual Studio 2005, normalmente induz as pessoas a…

DEZEMBRO 2006 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 5 2. CONCEITOS BÁSICOS 6 2.1. POR QUE UTILIZAR REDES NEURAIS? 8 2.2. CARACTERISTICAS DAS REDES NEURAIS ARTIFICIAIS 8 3. O NEURONIO ARTIFICIAL 10 3.1. A REDE NEURAL ARTIFICIAL 11 3.2. TOPOLOGIAS 12 3.2.1. DISPOSIÇÃO DOS NEURÔNIOS 12 3.2.2. CICLOS 13 3.2.3. MODELOS DE REDES NEURAIS 15 3.2.4. CLASSES DE COMPORTAMENTOS 15 3.2.4.1. COMPORTAMENTOS REFLEXIVOS 16 3.2.4.2. COMPORTAMENTOS REATIVOS 16 4. O…

Augusto da Silveira” pela oportunidade de compartilhar suas informações, o que contribuiu muito para realização deste trabalho. E a minha família, por toda dedicação, apoio e compreensão durante toda esta jornada. 6 We can know more than we can tell. Michael Polanyi 7 RESUMO Este trabalho, utilizando-se do referencial teórico das quatro competências da organização que aprende, proposto por SPRENGER E TEN HAVE (1996), APUD TEN HAVE ET AL (2005), alinhado ao…