Ciclo Da Administração De Materiais Reposição De Materiais

Kanban Em Administração da produção isso se traduz por um cartão de sinalização que controla os fluxos deprodução em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes,caixas vazias e até locais vazios demarcados.Coloca‐se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entregade uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo…

Maria Helena Coelho Pereira – Matrícula: 062020400 Natali Gravina Teixeira – Matrícula: 062020036 Raphael Ferreira Muniz – Matrícula: 062020201 Logística de Materiais nos Tempos Modernos Trabalho apresentado de forma complementar da primeira avaliação na disciplina de Logística de Materiais do Curso de Administração da Escola de Negócios do Centro Universitário da Cidade do Rio de Janeiro, Unidade Méier (02). Prof. Nefitaly Batista de Almeida Filho.…

.............. 14 Figura 2.2: Relação de Estoque: vendas e ciclo de desempenho constante. ...... 22 Figura 2.3: Alternativas de quantidades pedidas e estoque médio. ..................... 24 Figura 2.4: Curvas Projetadas para o Planejamento de Estoque. ........................ 25 Figura 2.5: Controle de investimentos em estoques. ........................................... 29 Figura 2.6: Relação do estoque com incerteza de demanda e ciclo de atividades constante...................................

LOGÍSTICO 5 2.1. DEFINIÇÃO 5 2.2. CARACTERIZAÇÃO DO OPERADOR LOGISTICO 5 3. SERVIÇOS LOGÍSTICOS 6 4. AS ATIVIDADES BÁSICAS DO OPERADOR LOGÍSTICO 8 4.1. AS DEMAIS ATIVIDADES LOGÍSTICAS 9 4.1.1. ATIVIDADES ESPECÍFICAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 9 4.1.2. ATIVIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS JUNTO A MANUFATURA 9 4.1.3. ATIVIDADE DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA JUNTO A MANUFATURA 4.1.4. ATIVIDADES PRÓPRIAS DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 10 4.1.5. ATIVIDADE DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA JUNTO AO CLIENTE DO…

blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_4494... 5/3/2015 Revisar envio do teste: Atividade 4 – ADM02058 - GESTAO ... Page 2 of 7 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é o modelo que utiliza o princípio da demanda futura. Numa primeira fase determina-se o quanto de material será necessário através da demanda independente do produto final e as quantidades unitárias de seus componentes, retirando as disponibilidades existentes e incluindo estoque de…

14 2.4 ÍNDICES DE LIQUIDEZ 14 2.4.1 Liquidez Geral 15 2.4.2 Liquidez Corrente 15 2.4.3 Liquidez Seca 16 2.5 ENDIVIDAMENTO 16 2.6 IMOBILIZAÇÃO 17 2.7 CICLO OPERACIONAL E FINANCEIRO 17 2.7.1 Ciclo Operacional 17 2.7.1.1 Prazo Médio de Estocagem: 18 2.7.1.2 Prazo Médio de Venda: 18 2.7.1.3 Prazo Médio de Cobrança: 18 2.7.2 Ciclo Financeiro: 19 2.8 QUATRO PERCENTUAIS 19 2.9 INVENTÁRIO FÍSICO 19 2.10 ACURÁCIA 19 2.11 NÍVEL DE SERVIÇO OU NÍVEL DE ATENDIMENTO 20 2.12 GIRO…

5 GERENCIAMENTO DO ABASTECIMENTO DE MERCADORIAS: ESTUDO DE CASO DA REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA DO MAKRO ATACADISTA S.A. Daniel Augusto Moreira Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove Professor Titular em Administração – FEA/USP Doutorado em Educação - USP E-mail: dmoreira@uninove.br [Brasil] Mauro Takeo Ihy Mestre em Administração – Uninove E-mail: mauroihy@uol.com.br [Brasil] Resumo A partir de meados da década de noventa, houve um aumento da competição…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BARBARA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS _ ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Angélica Aparecida Detomi RA 3773752708 André Almeida de Andrade RA 1107315084 Cibele Bianchi RA 6217983580 Gleise Lira F. Da Silva RA 5829167956 Santa Barbara D’Oeste 2014 2 Sumário Introdução ................................................................................................................................... 3 1-Localização da Empresa

........................... 43 Figura 14 – Distribuição Hospitais Federais na Cidade do Rio de Janeiro ......... 46 Figura 15 – Gráfico - Gastos com Material de Consumo (Hospitalar) ................ 52 Figura 16 - Gráficos - Ganho Material de Consumo ........................................... 53 Figura 17 - Gráficos - Ganho de Material Desdobrado ....................................... 53 Figura 18 - Gráfico - Ganho por Hospital ........................................................

e dinheiro).  Por isso, a definição das atividades será a base para considerar os prazos do projeto.  Por outro lado, a definição dos recursos é a base para a administração dos custos do projeto. A Introdução  A principal ferramenta para a administração dos PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos CUSTOS é o ORÇAMENTO.  O processo de planejamento dos prazos e custos é contínuo e deve ser revisto a cada fase do projeto para que se possa…